Silvia Lelli
Green Marketing Manager, Parco Nuovo - Buzzi Unicem
Molto appassionata del mio lavoro, ricopro il ruolo di Green Marketing Manager di Parco Nuovo, l'iniziativa residenziale di bioarchitettura che Buzzi Unicem ha realizzatoa Piacenza all'interno di un significativo progetto di riqualifica ambientale.
Il masterplan del progetto è stato elaborato dall'Architetto Mario Cucinella, allievo di Renzo Piano e vincitore del premio “Energy Performance + Architecture Award” nel 2006, mentre le linee guida sono state stese dall'Architetto Alessandro Trivelli, specializzato in progettazione e ricerca nell'ambito dell'architettura ambientale sostenibile http://www.parconuovo.it/chisiamo.php
Parco Nuovo rappresenta un nuovo modo di vivere, improntato ai principi di risparmio energetico e di eco-sostenibilità e conseguirà presto la certificazione Leed (Leadership in Energy and Environmental Design), sviluppata dal Green
Building Council ( http://www.gbcitalia.org/ ).
Nelle mie precedenti esperienze professionali, mi sono occupata di sales & marketing in aziende operanti a livello nazionale e multinazionale
del comparto prodotti e servizi a valore aggiunto.
Nel mio precedente ruolo di Marketing Communication Manager Italy di International Business Systems, produttore di uno specifico software gestionale per la grande distribuzione, con riporto al Chief Marketing Officer con sede a Londra, mi sono occupata della pianificazione e gestione della strategia sales & marketing, con il duplice obiettivo di supportare le attività di lead generation e di implementare la brand & service/product reputation.
Nelle funzione precedente a questa, Sales & Marketing Manager di un player operante nel comparto Oil & Gas, mi sono occupata dello sviluppo clienti e nuovi mercati con riferimento all'area Emeai (India, Iran, Malesia e Pakistan inclusi), in particolare della stesura della roadmap per il lancio di nuovi prodotti, della gestione delle politiche commerciali e della creazione della rete di vendita in area Emeai (con riferimento a distributori e rivenditori.
In funzioni ancora precedenti, Marketing Communication Manager Italy, Greece and Israel di American Power Conversion, fornitore mondiale di UPS ed infrastrutture fisiche di rete, e Marketing Communication Manager Italy di EPIClink, il Full Service Provider del gruppo Telecom Italia, mi sono occupata, rispettivamente, della gestione del budget di marketing a supporto del raggiungimento degli obiettivi commerciali e della creazione/roll out degli strumenti di marketing e comunicazione per il lancio dei nuovi servizi di Information & Communication Technology a valore aggiunto (start up environment).
sviluppo della strategia di green marketing, finalizzata al lancio del nuovo brand;
analisi attività competitor e trend di mercato;
gestione del budget di marketing;
campagne pubblicitarie online e offline (coordinamento dell'agenzia pubblicitaria) su quotidiani locali e testate specializzate del settore;
media relations: redazione e distribuzione di comunicati stampa, gestione contatti con giornalisti specializzati del settore, ricerca di interviste e speaking opportunities per il Top Management;
programmi di Corporate Social Responsibilities;
creazione di strumenti di comunicazione integrata online e offline finalizzati alla lead generation: contenuti per il sito, brochure istituzionale, brochure di prodotto, sales collaterals;
iniziative di comunicazione mirate alla brand awareness: eventi istituzionali e di pubbliche relazioni, press briefings mirati alla stampa locale e nazionale;
iniziative di comunicazione mirate alla lead generation: sponsorizzazione tornei di golf, organizzazione di visite guidate al cantiere con il patrocinio di Confindustria Piacenza;
gestione del team di architetti per il raggiungimento della certificazione Leed, The Leadership in Energy and Environmental Design, sviluppata dal Green Building Council ( http://www.gbcitalia.org/ ).
2009 - 2010gestione del budget di marketing;
analisi e monitoraggio dei trend di mercato e dell'attività dei competitors;
pianificazione di campagne di demand generation;
organizzazione di eventi commerciali e seminari tecnici come supporto all'attività dei Business Development Managers;
supervisione attività società di telemarketing esterna: follow-up campagne di vendita,
mantenimento ed alimentazione delle informazioni in Salesforce;
analisi dati relativi al traffico sul sito: Google Analytics, Adwords, Adsense, Nielsen Netview e Nielsen SiteCensus;
alimentazione del portale “Voice of Customers”: stimolo alla partecipazione dei Clienti alla Community dedicata, per condividere informazioni con fornitori e business partners;
Top Customers Events: finalizzati ad individuare opportunità di cross-selling e up-selling di servizi e soluzioni;
Pr strategy design finalizzata a supportare la reputazione dell'azienda e del prodotto/servizio;
pr programs: gestione della relazione con editori selezionati (online ed offline), organizzazione di press briefing, individuazione di messaggi chiave per la stesura di Customers success stories;
traduzione di strumenti di comunicazione integrata: newsletters verticali, e-books specializzati (per esempio “The Six Margin Killers” e “The Seven Deadly Sins of Distribution Expenses Control”);
media relations: traduzione e distribuzione di comunicati stampa internazionali, stesura e distribuzione di comunicati stampa locali (assicurando copertura online/offline), ricerca di interviste e di speaking opportunities per i Business Development Managers.
2007 - 2009gestione Clienti Direzionali in area Emeai (India, Iran, Malesia e Pakistan inclusi), per catturare la “Voice of Customers” ed inviare nuovi input al Team di Ricerca e Sviluppo;
roadmap per il lancio di nuovi prodotti (in collaborazione con il Team di Ricerca e Sviluppo): analisi dei requisiti richiesti dal Cliente per lo sviluppo di nuovi prodotti, verifica che tali requisiti vengano rispettati durante il processo di estensione della linea/gamma di prodotti;
definizione e gestione delle politiche commerciali con responsabilità di fatturato e margini: elaborazione dati sell-in/sell-out per prodotto/segmento di distribuzione, analisi e proiezione costi/ricavi, gestione pricing;
supervisione del ciclo di vendita (dalla ricezione RDO all'invio dell'offerta, dall'arrivo dell'ordine alla spedizione del prodotto);
gestione rete di vendita indiretta (distributori e business partner in area Emeai): valutazione delle performance di vendita e gestione contrattualistica per sviluppo canale OEM e penetrazione nuovi mercati;
gestione rete di vendita diretta: coordinamento di 4 Area Managers, elaborazione del report settimanale di vendita;
seminari professionali per l'aggiornamento dei rivenditori: training di aggiornamento tecnico per per prodotti esistenti/introduzione nuovi prodotti;
marketing intelligence: analisi dei trend di mercato e proiezioni future, monitoraggio attività dei competitor, sviluppo del posizionamento strategico di mercato;
gestione strumenti di marketing per supporto alle vendite: presentazione istituzionale, brochure di prodotto, sales collateral e sales kit;
partecipazione ad eventi di settore: per esempio, Offshore Europe 2009 ( http://www.offshore-europe.co.uk ).
2005 - 2006Bachelor of Arts in International Marketing ed International Business.
Corsi “International Marketing”, “Marketing of Services” e “International Trade & Financial Markets”.
Punti chiave del Corso “International Marketing”:
- marketing internazionale: una prospettiva globale
- ricerca ed apertura di nuovi mercati a livello internazionale
- I nuovi grandi mercati emergenti nelle economie globali
- mercati globali e gruppi multinazionali: un'analisi prospettica dei rapporti
tra Europa, USA e Asia Pacific
- marketing management in un contesto globale: pianificazione ed organizzazione
- prodotti e servizi per clienti “globali”
- strumenti di marketing communication e pubblicitari per una
pianificazione “globale”
- formulazione dei prezzi per un mercato internazionale
- creazione e gestione di canali di vendita per la competizione a livello internazionale.
Punti chiave del Corso “Marketing dei Servizi”:
- struttura del settore marketing dei servizi
- la funzione “service marketing” e la gestione del marketing dei servizi
- le 7 P del marketing mix dei servizi
- posizionamento dei servizi in un contesto competitivo
- la creazione del prodotto/servizio
- il communication mix per I servizi
- il ruolo del brand nei servizi
- gestione del prezzo
- la distribuzione
- gestione della relazione e creazione della fedeltà alla marca
Punti chiave del Corso “International Trade & Financial Markets”
- origini della moderna teoria commerciale: il vantaggio competitivo
- barriere tariffarie e non tariffarie
- regolamenti dei mercati internazionali
- RTA, regional trade arrangements
- relazioni monetarie a livello internazionale
- principi di bilancio internazionale
- aspetti di macro economia in un contesto evolutivo.
http://www.uniese.it/corsi-di-laurea/corso-di-l...
http://www.uniese.it/corsi-di-laurea/corso-di-l...
2004 - 2005stesura del piano di marketing (adattando le guideline globali alle esigenze locali);
gestione del budget di marketing mirato ad attività di lead generation e di implementazione dell’immagine aziendale;
campagne di direct marketing a supporto del canale di vendita indiretto;
campagne pubblicitarie online e offline: localizzazione dei contenuti e dei messaggi (controllo testi, validazione della consistenza del messaggio), in accordo con la strategia di comunicazione globale;
programmi di aggiornamento online per i business patners locali: web-seminars e web-casts;
partecipazione ad eventi e fiere di settore, fra cui Smau (Italia) e Cisco Expo (Grecia);
roadshows ed eventi commerciali per supportare l’attività di vendita degli Area Manager locali;
customer advocacy events: “hands on events”, per illustrare ai Clienti potenziali le caratteristiche tecniche dei prodotti;
programmi di comunicazione ad alto impatto finalizzati a supportare la brand awareness (per esempio, visita guidata della stampa italiana e greca ai laboratori APC di Kolding, Danimarca);
media relations (coordinamento delle agenzie locali di pubbliche relazioni): monitoraggio della distribuzione dei comunicati stampa internazionali, organizzazione di conferenze/incontri mirati con la stampa, ricerca di interviste e di speaking opportunities per i Country Managers locali;
gestione comunicazione interna: stesura contenuti per “Your Country’s monthly newsletter”.
2001 - 2003contenuti per il sito istituzionale con particolare attenzione al “Virtual Press Office” contenente il press kit completo, la sezione “dicono di noi” e l'archivio dei comunicati stampa;
elaborazione testi per supporti di marketing e vendite: brochure istituzionale, brochure di prodotti/servizi, case studies e success stories, sales collateral e sales kit;
campagne pubblicitarie di brand awareness (coordinamento dell’agenzia pubblicitaria), a mezzo stampa (testate nazionali generaliste e di settore), radio ed internet, per lanciare i nuovi servizi di Information & Communication Technology a valore aggiunto;
media relations (coordinamento dell’agenzia di pubbliche relazioni): supervisione contenuti comunicati stampa e monitoraggio della loro diffusione, organizzazione conferenze/incontri con la stampa, gestione contatti giornalisti selezionati, gestione interviste dei First Line Managers;
eventi speciali di pubbliche relazioni come strumento di supporto alla lead generation ed all'immagine aziendale (per esempio, Executive Dinner con Jeremy Rifkin);
eventi e convegni istituzionali per il lancio dell’immagine aziendale in collaborazione con Business International – The Economist Conference, Gartner Italia, IDC Italia, Sirmi;
seminari tecnici per Clienti potenziali, per illustrare le caratteristiche dei servizi di Information & Communication Technology a valore aggiunto;
roadshows ed eventi commerciali in collaborazione con i business partner (HP/Compaq, Siebel, Sun, Tibco).
2000 - 2001seminari commerciali per rivenditori e business partner, per supportare la vendita di soluzioni software innovative mirate al segmento b2b (piccole e medie aziende) e b2c (professionisti);
partecipazione ad eventi e fiere di settore, fra cui Compa e Smau;
campagne pubblicitarie online e offline per supportare il lancio di nuovi prodotti/servizi (coordinamento dell'agenzia pubblicitaria interna per l'esecuzione di body art, body copy, delle operazioni media planning e media buying);
gestione contenuti per supporti di marketing e sito istituzionale: brochure istituzionale, brochure di prodotto/servizio, case studies e success stories;
media relations: redazione contenuti comunicati stampa istituzionali e loro distribuzione, organizzazione di conferenze/incontri mirati con la stampa, ricerca di interviste per i First Line Managers.
1999 - 2000campagne di web marketing per il lancio del brand: definizione del messaggio, posizionamento del sito nei motori di ricerca e nei siti dei business partner, operazioni di media planning e media buying;
creazione e sviluppo di contenuti digitali per newsletter e mailings (con la finalità di supportare le attività di lead generation);
gestione e monitoraggio dei contenuti web: controllo testi, validazione consistenza del messaggio, supervisione dei contenuti della traduzione (coordinamento traduttori specializzati quando richiesto);
organizzazione di incontri con la stampa per illustrare a giornalisti selezionati l’usabilità di Internet e le frontiere delle nuove tecnologie;
media relations per PR Newswire: traduzione e distribuzione di comunicati stampa internazionali per il mercato nazionale, identificazione di nuove angolature per la stesura di success stories.
