Sergio Amatulli
Presidente, Human Performance
Ciao a tutti sono Sergio Amatulli, fondatore della Human Performance, società che si occupa di formazione manageriale e Coaching.
La mia esperienza decennale come Responsabile del Personale di SecurConsult spa, mi ha portato ad appassionarmi al mondo della psicologia del cambiamento e allo sviluppo delle risorse umana.
Dopo la laurea in Psicologia del lavoro conseguita durante la mia carriera in azienda, ho approfondito gli studi sulla PNL e in seguito sul Personal e Business Coaching (anche negli States), iniziando a sperimentarne i benefici con i miei collaboratori.
I risultati sono stati una scoperta folgorante ed entusiasmante, ho iniziato a vivere il mio ruolo in modo davvero creativo e potenziante, ed ho cominciato ad assaporare il piacere di essere "allenatore", traendo grande energia e soddisfazione dai risultati di chi lavorava nel mio team.
Nel 2000, ho deciso di divertirmi ancora di più (un gruppo di 700 dipendenti era diventato piccolo!?!), ma soprattutto di seguire la mia grande passione, aiutare gli altri a raggiungere obiettivi insperati. Ed è da questo bisogno che è nata Human Performance con sedi in Friuli (operativa a Pordenone, e amministrativa a Udine, filiali a Padova e Treviso), e da allora ho avuto l'opportunità di lavorare in diverse aziende del Nord Italia (in particolare in Triveneto) e con diversi manager di vario livello, aiutandoli a gestire, pianificare, fare chiarezza e motivare se stessi e le loro attività. In particolare negli ultimi anni abbiamo avuto modo di farci una forte esperienza nella gestione dei momenti di cambiamento o crisi aziendali.
193 contattiIn questi otto anni ho avuto modo di lavorare con oltre 9000 tra manager, dirigenti e imprenditori aiutando loro e i loro collaboratori, attraverso interventi formativi o di coaching one to one, a gestire meglio le risorse umane, ad organizzare e pianificare obiettivi e attività, ad allineare gli atteggiamenti e i comportamenti alle sfide aziendali, a gestire fasi di cambiamento o crisi aziendali.
Le modalità di erogazioni si contraddistinguono per il coinvolgimento, le reali competenze pratiche e non solo teoriche e l'azione.
Ho sempre ritenuto che ciò che può fare la differenza di una società come la mia, fosse l'alto standard qualitativo dei professionisti (io e il mio staff siamo tutti certificati dalle federazioni italiane e internazionali dei coach e dei formatori) ed i risultati concreti che ottengono i nostri clienti, sia nell'aumento del business che nel clima interno all'azienda.
1997 - 2000Dopo una faticosa esperienza nella gestione di vari team, e start up di nuove filiali, ho assunto il ruolo di direttore Risorse Umane, occupandomi insieme al mio staff, della gestione amministrativa, selezione, conflitti e dello sviluppo delle HR di tutto il gruppo.
A costante contatto con il direttore commerciale, rispondevo direttamente al Presidente della società.
1993 - 1997Entrato da giovanissimo nel gruppo, ho affrontato un periodo di circa 16 mesi in cui ho potuto esplorare le varie unit dell'azienda, con relative problematicità e specificità. In seguito ho avuto modo di specializzarmi nella gestione del customer satisfaction, degli aspetti commerciali, e nell'ultimo periodo della gestione di piccoli team di lavoro su progetti di sviluppo specifico, dei servizi ai clienti della società.