Riccardo Padesi
IT Manager, Sole S.p.A.
Attualmente ricopro il ruolo di IT Manager presso Sole S.p.A., multinazionale leader nella fornitura di componenti in plastica per auto ed ho maturato una ventennale esperienza nel settore Information and Communication Technology, nella pianificazione, implementazione e gestione di sistemi informatici e reti di informazione a sostegno del Business Aziendale nell’ottica di ottimizzare le performance, ridurre i costi di gestione e assicurare funzionalità, qualità e sicurezza dei dati.
Le esperienza lavorative, in qualità di Responsabile EDI e SAP, mi hanno permesso di sviluppare notevoli competenze, nella gestione di progetti internazionali ICT, nell’identificazione e implementazione di nuove tecnologie per migliorare l’operatività a lungo termine e realizzare la mission aziendale, nel monitoraggio di aree di rischio e individuazione di soluzioni tecniche, nell’ideazione di modelli di nuovi servizi e nella loro successiva implementazione, nella gestione e coordinamento delle risorse umane e di gruppi di lavoro.
Ho realizzato performance ritenute outstanding dalle aziende con le quali ho collaborato, determinando il raggiungimento di tutti gli obiettivi assegnati nel rispetto dei tempi e delle guideline fornite, il contenimento dei costi di gestione, l’ottimizzazione della qualità e la massimizzazione del livello di disponibilità del sistema informativo.
Ritengo di possedere ottime capacità di Leadership, competenze specifiche nella gestione dei rapporti interpersonali, eccellenti doti comunicative, di negoziazione e contrattazione, capacità di raggiungere gli obiettivi prefissati dall’azienda con impegno e precisione, abilità nel lavorare in team, propensione al lavoro autonomo e all'assunzione di ruoli di responsabilità.
Il dinamismo, la flessibilità e l’attivismo professionale, maturati in contesti organizzativi complessi legati alla mia forte motivazione a sviluppare la mia crescita professionale in realtà Aziendali dinamiche ed all’avanguardia, determinano una grande voglia di investire le mie risorse verso ciò che crea valore per l’azienda e per i suoi dipendenti.
Principali Responsabilità
-Responsabile IT per i plants italiani (Oderzo, Suzzara, Torino) e esteri (2 in Germania, uno in Polonia, uno in Svezia, uno in Belgio) del ex gruppo Plastal. Il team gestisce l’IT delle aziende di cui sopra in particolare nel mondo dell’ERP SAP R/3 e di tutti i moduli esterni a R/3 ma integrati con SAP Business Suite (Portale, BI, PLM).
-Responsabile della gestione, manutenzione ed esercizio dei sistemi informativi del Gruppo: identificazione delle esigenze organizzative e di gestione delle informazioni, pianificazione e controllo dei progetti di miglioramento dei sistemi ICT tesi a garantire un’ottimale operatività del sistema informativo nel rispetto dei requisiti di legge e di qualità.
-Gestione e coordinamento di un Team di 8 risorse assicurandone l’aggiornamento tecnico e gestionale.
-Ricerca e analisi delle informazioni relative al sistema informativo aziendale finalizzate alla valutazione preventiva di risorse, tempi e costi di sviluppo dello stesso con particolare riguardo al controllo della produzione e gestione costi.
-Elaborazione di piani di sviluppo informatici a sostegno del Business Aziendale atti a soddisfare le esigenze interne aziendali e di gruppo garantendo che le soluzioni sviluppate siano compatibili con i sistemi attualmente in essere.
-Definizione del Team di progetto, in relazione ai diversi progetti di sviluppo, considerando le risorse/competenze necessarie e la loro disponibilità.
-Definizione delle priorità per i progetti di miglioramento in relazione agli obiettivi aziendali e al budget a disposizione.
-Responsabile dell’identificazione e della valutazione di potenziali fornitori di soluzioni.
-Implementazione e controllo del funzionamento dei sistemi installati.
-Definizione e realizzazione di scelte HW e SW adeguate alle esigenze aziendali nel rispetto degli investimenti economici pianificati e concordati e dei tempi stabiliti.
-Responsabile della fase di testing e della formazione tecnica sulle nuove soluzioni
Realizzazioni
-Realizzazione di un’infrastruttura informatica avanzata di gestione automatica di tutti i processi aziendali, dall’amministrazione alla produzione.
-Implementazione e ottimizzazione di sistemi di rilevamento dati dal campo (produzione) che hanno permesso alla Direzione aziendale di prendere delle decisioni strategiche fondamentali.
-Realizzazione e sviluppo di sistemi JIS (Just In Sequence) integrati con SAP per la gestione di assiemaggi avanzati presso in cliente finale
-Coordinamento nella realizzazione dell’integrazione del sistema informativo aziendale con quello della capogruppo (Gruppo Prima)
-Ottimizzazione delle performance del sistema informativo:
-Massimizzazione della disponibilità del sistema
-Riduzione dei costi di acquisizione hardware e gestione delle infrastrutture IT
-Miglioramento della qualità del servizio e della sicurezza
-Potenziamento dell’integrazione e dello scambio d’informazioni tra le funzioni coinvolte nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.
-Raggiungimento di tutti gli obiettivi aziendali prefissati nel rispetto dei tempi e delle guideline fornite.
-Miglioramento della motivazione e della professionalità dei collaboratori promuovendone la competenza professionale e fornendo appropriato sostegno nelle difficoltà e nella valutazione dei risultati.
2004 - 2007Principali Responsabilità
-Responsabile della pianificazione e del controllo dei progetti, nel rispetto delle strategie di sviluppo aziendale: definizione delle linee del progetto, coordinamento delle risorse dedicate interne ed esterne e monitoraggio del rispetto dei tempi, standard di qualità e dei risultati.
-Gestione di progetti SAP-EDI nel rispetto delle direttive ricevute, dei piani approvati, delle politiche e procedure aziendali e di gruppo.
-Responsabile dello sviluppo gestionale dell’azienda attraverso la razionalizzazione delle risorse EDP aziendali assicurando funzionalità, qualità e tempistica delle elaborazioni, sicurezza dei dati e l’adeguato dimensionamento delle risorse informatiche.
-Monitoraggio costante del mercato del settore EDP per identificare opportunità ed alternative tecniche e operative.
-Gestione del sistema informativo aziendale per le aree di competenza tesa ad garantire la verifica del corretto funzionamento e l’ottimizzazione delle prestazioni sia sotto il profilo hardware che software.
-Responsabile della sicurezza del sistema e dell’accessibilità dell’informazione da parte dell’organizzazione.
-Definizione di piani di miglioramento delle risorse EDP aziendali e implementazione dei nuovi sistemi informativi aziendali.
-Responsabilità di tutte le fasi del processo di predisposizione e realizzazione dei progetti:
-Analisi fattibilità tecnica ed economica
-Pianificazione nel dettaglio delle fasi di realizzazione del progetto e gestione del budget con il coinvolgimento delle aree aziendali interessate
-Individuazione nel piano del progetto delle aree di rischio ed elaborazione delle soluzioni tecniche ed organizzative per il loro monitoraggio e la loro gestione
-Organizzazione del Team di commessa o del gruppo di progetto allocando gli obiettivi in funzione delle esigenze aziendali e delle risorse disponibili
-Monitoraggio dell’avanzamento del progetto in termini di tempi, assorbimento delle risorse e raggiungimento dei risultati, verificando che i rilasci in corrispondenza delle varie milestones rispettino i requisiti e gli standard organizzativi.
Realizzazioni:
-Installazione di SAP per i moduli di competenza presso 3 stabilimenti del Gruppo Plastal in Svezia, Belgio e Polonia con conseguenti trasferte di più giorni per consulenza e formazione agli utenti.
-Sviluppo e ottimizzazione delle unità e delle risorse EDP aziendali.
-Rispetto totale dei tempi di realizzazione dei progetti e degli standard qualitativi e quantitativi.
-Ottimizzazione dei processi e dei tempi lavorativi.
-Risoluzione di tutte le problematiche standard e non standard.
1990 - 2003Principali Responsabilità
-Start-up di 2 stabilimenti operanti in “Just in time” molto spinto (“Just in sequence”) con un cliente: analisi e sviluppo interfacce con SAP R/3 utilizzando i Batch Input e collegamento remoto di circa 20 terminali in Italia e in Spagna con il sistema informativo SAP.
-Responsabile EDI su traduttore Gentran della Sterling Commerce interfacciato con SAP R/3 con standards ODETTE e EDIFACT con clienti e fornitori per processi “outbound” (INVOIC, DESADV, AVIEXP, DELFOR, ecc.) e “inbound” (DELINS, DELFOR, DELJIT, ORDERR, SYNCRO, INVOIC, ecc.).
-Responsabile della rice-trasmissione dati con clienti e fornitori utilizzando il software SMART della società IN.TE.SA.
-Responsabile delle procedure AS/400: collegamento diretto con P.C. e Host per interscambio di dati ricevuti da clienti e fornitori.
-Verifica della corrispondenza tra risultati e obiettivi prefissati ed elaborazione di soluzioni tese a modificare scostamenti e trend insoddisfacenti
-Responsabile delle procedure di analisi dei dati EDI da parte degli utenti.
-Supporto al coordinamento e collegamento tra i diversi settori aziendali e di gruppo suggerendo procedure di collegamento.
-Supporto nello sviluppo di procedure di analisi dati di produzione (Linguaggi AS/400 utilizzati: Cobol e C.L.).
-IT Analyst and Developer:
-ABAP/4 per sviluppo e personalizzazione di procedure legate a SAP R/3.
-procedure amministrative e di produzione in Cobol-CICS-DL/I su Host Computer IBM ES9000, su Personal Computer e su AS/400.
Realizzazioni
-Implementazione collegamento del sistema informativo SAP a Internet (Mysap.com, ITS, Business Connector) e gestione totale del sito WEB e FTP in casa.
-Risoluzione di tutte le problematiche tecniche ed organizzative legate allo start-up di 2 stabilimenti
-Cambio di release di SAP R/3 da 3.0F a 4.5B.
-Sviluppo procedure in Cobol, Basic, DBIV, Clipper, Lotus 123, Windows 95, Office 95 e sviluppo di procedure particolari per la stampa e lettura elettronica di Bar Code).
-Coordinamento della migrazione del sistema informativo da sistema proprietario su Host IBM a SAP R/3 su AS/400
-Coordinamento e realizzazione della migrazione del traduttore EDI da Gentran a Business Connector di SAP
-Realizzazione di performance ritenute eccellenti dal Gruppo con conseguente riconoscimento professionale.
-Gestione ottimale delle aree di rischio dei progetti realizzati supportate da soluzioni tecniche e organizzative per il loro monitoraggio e la loro gestione.
-Ottimizzazione dei processi di governance.
1989 - 1990Mansioni
Analista-Programmatore centro elaborazione dati su Host Computer IBM 3090 in Cobol-CICS-DL/I.
Analisi e sviluppo procedure logistiche e amministrative pianificandone le tempistiche d’intervento, le successive implementazioni e/o personalizzazioni e le attività di formazione propedeutiche all’utilizzo dello stesso da parte del personale interno.
Implementazione di soluzioni adeguate e utili a migliorare il rapporto costi/benefici attraverso progettazione di nuovi software.
Progettazione di applicazioni definendo le specifiche di dettaglio in termini di imput, metodi di elaborazione, output, controlli necessari nell’elaborazione e livelli di sicurezza accessori.
Sviluppo di programmi necessari alla realizzazione dell’applicazione, ottimizzando l’utilizzo delle risorse.
Sviluppo dei test necessari e della documentazione relativa.
Manutenzione degli applicativi.
Risultati raggiunti
Ottimizzazione del rapporto costo/benefici.
Analisi e sviluppo di software per l’area di competenza
Miglioramento delle procedure logistiche e amministrative.
Raggiungimento di tutti gli obiettivi aziendali prefissati nel rispetto dei tempi e delle guideline fornite.
1987 - 1989Analista-programmatore su computer Digital in linguaggio Dibol, su Personal Computer in DBIII e Basic
1986 - 1986Collaboratore autonomo durante le vacanze scolastiche estive con mansioni di programmatore in DBIII, Lotus 123 e Basic.