Rachel Lucas
CFO internazionale / Change management leader
Francese in Italia da quasi 10 anni, ho potuto svillupare conoscenze e competenze locali e internazionali della funzione Finance ma anche al di là, avendo gestito progetti corposi operativi e di ristrutturazione.
Ricerco una nuova posizione di CFO o dei progetti di transizioni necessitando competenze ampie industriali e conoscenze dei metodi di gestione del cambimento.
Competenze principali :
- Finanza & controllo nel settore industriale
- Esperienza internazionale
- Change management driver / leader
- Negoziazione (commerciale, contrattuale)
- Team and Project Management
- Gestione di riconversione e/o ristrutturazione aziendale in Italia o in Francia (aspetti societari e finanziari ma anche sociali, territoriali)
- Implementazione nuove norme : IFRS/IAS, Sarbanes & Oxley (SOX)
- Credit management
Profilo LinkedIn : www.linkedin.com/in/rachellucascfo
99 contatti2008 - 2009- assessment situazione finanziaria del gruppo e contribuire ad identificare soluzioni per superare la crisi
- elaborazione progetti diversificazione commerciale e industriale (in particolare verso le energie rinnovabili - fotovoltaico)
2006 - 2008Volume d’affari : 140 M€. Organico : 350 persone.
Responsabile dell’Amministrazione (incluso payroll), Tesoreria, Controllo e Credit Management (15 persone).
- Ripristino organizzazione e controlli amministrativi e gestionali dopo cambiamento “traumatico” di sistema informatico,
- implementazione SOX (compliant fine 2006),
- organizzazione fusione con un altro stabilimento italiano (International Recording srl) ,
- redesign Credit Management e cash collection
- trasferimento maggior parte del ciclo passivo in outsourcing
2005 - 2005Missione per conto di Thomson Displays : sostituzione Direttore finanziario e partecipazione a progetto di riconversione del sito e ricerca di partners.
2000 - 2005Responsabile del controllo di gestione, dell’amministrazione, della tesoreria e servizio import-export. (35 > 17 persone).
Supporto maggiore del Direttore Generale partecipando alla gestione operativa dello stabilimento, elaborazione ed attivazione degli studi strategici, includendo azioni di ristrutturazione pesanti.
Volume d’affari : 500 M€ (in 2000) – 235 M€ (in 2004) . Organico 2004 : 1 550 persone.
2004/05 : progetto di riconversione totale del sito. Financial leader del team Thomson-Videocolor partecipando alla ricerca di partners, negoziazione con potenziali partners – italiani e stranieri -, strategie di comunicazione interne e territoriale, riorganizzazione societaria…etc.
Deal concluso inizio 2005 con la vendita ad un gruppo indiano (Videocon)firmata in Palazzo Chigi .
1998 - 20001990 - 1994