Paolo ROSSI

Dal 01.01.2007 ad oggi: responsabile della funzione “Pricing&Cost Control” con il compito di definire le regole di dimensionamento standard delle soluzioni, i tools di dimensionamento necessari e gestire il listino (Global Price List) dei prodotti/feature e dei servizi (ingegneria, testing, etc) delle soluzioni proposte.
L’unità definisce, per le soluzioni offerte, la composizione di dettaglio “Liste parti” assicurando la loro completa ed univoca definizione nel sistema aziendale SAP (creando listini e Voci Commerciali), per l’emissione degli ordini verso i clienti. L’unità fornisce ai Competence Center i costi relativi a prodotti e servizi di ingegneria necessari alla definizione della singola offerta. Supervisionare i contenuti tecnico economici delle soluzioni offerte nella fase preventiva successivamente curandone la consuntivazione “in progress” fino alla consegna definitiva al cliente (Analisi PCR - PrezziCostiRicavi).

Gestisco la funzione "Solutions Sizing & Costing", con la responsabilità di definire le regole di dimensionamento delle soluzioni attraverso la creazione di opportuni tools e gestire il listino (Global Price List) dei prodotti/feature e dei servizi (ingegneria, testing, etc) delle soluzioni
proposte.
L’unità definisce, per le soluzioni VoIP, la composizione di dettaglio “Liste parti” assicurando la loro completa ed univoca definizione nel sistema aziendale SAP.
L’unità fornisce ai Competence Center i costi realtivi a prodotti e servizi di ingegneria necessari alla definizione della singola offerta.

I risultati finora ottenuti sono sempre stati più che buoni, avendo sempre rispettato i termini di consegna di quanto programmato.

Avevo la responsabilità di gestire con i clienti TELECOM, INTELCOM di S.Marino, tutte le offerte/contratti relativi alle forniture di apparati per la rete telefonica fissa.

Responsabile del reparto di “Acquisizione e Progettazione degli Impianti per l’Area NORD”, che comprende le Direzioni Regionali Telecom della: Lombardia – Milano - Piemonte e V.A. – Veneto - Friuli V.G.- Toscana – Liguria.
Il reparto aveva l’obiettivo di rispettare il Piano Lavori delle singole Direzioni Regionali, cercando di proporre soluzioni migliorative (Acquisizione impianti) e renderlo operativo con la progettzione degli impianti di nuovi o di ampliamento.
Il valore del fatturato era di 350/380 MLD di lire l’anno su 1.000/1,100 MLD totali dell’area Italia.

Responsabile del reparto “Gestione Contratti” per l’Area Centro, che comprendeva le Direzioni Regionali Telecom Italia della: Toscana – Liguria – Emilia R. – Marche U. – Sicilia – Calabria.
Il reparto aveva l’obiettivo di prendere in consegna i progetti di fornitura di apparati dal momento della calata in fabbrica per la produzione, programmare e seguirne l’installazione e la fatturazione dei lavori. (Il valore del fatturato era di 350/380 MLD di lire l’anno su 1.000/1,100 MLD totali dell’area Italia).