Paolo Cavagnini

Posto alle dirette dipendenze del Presidente, con responsabilità di coordinamento e ottimizzazione di tutte le attività operative e progettuali mi occupo di governare l'azienda per renderle tali attività più efficaci e funzionali ai fini del business. Intervenendo su logiche di governo, che vanno dagli acquisti, all'interfaccia con i clienti, alla gestione delle commesse, alla scelta dei partner operativi e strategici, a scelte di make or buy, coordinando un team di lavoro formato da risorse con provenienza formativa e competenze eterogee.

Supply Chain Manager e Project Manager: oltre ad occuparmi dell'ottimizzazione dei servizi logistici in/out ho avuto un incarico in Operation, occupandomi principalmente di BPR e di governo di impresa con con responsabilità che su realizzazione dell’infrastruttura tecnologica, selezione del personale, decisioni tecniche su prodotti, budget sulla rete vendita e scelta dei fornitori. Mi sono occupato di sviluppo industriale con mansioni di gestione tecnico operativa relativa alla realizzazione dei maggiori progetti aziendali con gestione e coordinamento del gruppo di lavoro, attraverso la verifica periodica degli avanzamenti in rapporto alle scadenze pianificate, allo scopo di raggiungere gli obiettivi intermedi e finali sia in termini di tempi che di risultati concreti.
Ho affrontato tutti i temi della logistica con un ruolo nelle Gestione delle attività di pianificazione produzione ed approvvigionamenti, implementazione e controllo flusso e stoccaggio di materie prime, semilavorati e prodotti finiti e delle relative informazioni dal punto di origine al punto di consumo con lo scopo di soddisfare le esigenze dei clienti. Organizzazione ed analisi dati a supporto dei principali processi decisionali sia produttivi che strategici con competenze cha vanno dall’analisi della produzione delle esigenze del cliente, passando per la contabilità industriale per arrivare all’ingegnerizzazione di nuovi processi e prodotti supervisionando il lavoro dell’ufficio progettazione.
Ho avuto incarichi per la selezione di un partner nella realizzazione di una’infrastruttura tecnologica adibita al controllo della produzione ed alla schedulazione della stessa, con sviluppo di software di demand planning. Sono stato responsabile della determinazione dei listini di vendita per il mercato italiano ed estero. Ho supervisionato lo sviluppo di un configuratore di prodotto. Implementato in azienda il processo di miglioramento continuo denominato Lean Manufacturing.