Paolo Carlo Ghislandi

Sono entrato in azienda ricoprendo da subito il ruolo che allora si identificava con il termine di Assicurazione Qualità quando in vigore erano le ISO 9002:94 ed ho gestito autonomamente il passaggio a Vision 2000.

Rivestendo quel ruolo ho potuto conoscere approfonditamente le dinamiche di processo di tutta l'azienda proponendo alla proprietà svariati progetti di riorganizzazione dei quali sono stato messo a capo.

Nell'ambito della transizione da azienda padronale ad azienda manageriale ho progettato e diretto il difficile cambiamento di assetto anche con l'ausilio di consulenti esterni ed oggi posso ritenere raggiunto l'obiettivo.

Nota personale : Questo progetto è stato anche oggetto di tesi di laurea di una mia stagista

Data la mia esperienza precedente nel mondo della distribuzione alimentare ho assunto la responsabilità del reparto Logistica dove ho inserito e formato personale oggi autonomo e preparato.

Presiedo ancora l'organo interno da me istituito con la transizione del 2003 da azienda "per procedure" ad "azienda per processi" per la persecuzione del miglioramento continuo.

Sempre nel 2003 ho formato e diretto il gruppo di lavoro designato alla progettazione e realizzazione del sito web della società con particolare riferimento alla sezione interattiva riservata.

Nell'ambito risorse umane ho riorganizzato il reparto di laboratorio che oggi conta più divisioni che interagiscono meglio con il resto della struttura ed anche con l'esterno.

In seguito ho introdotto la rotazione su più turni per il reparto produttivo.

Nel 2005 ho progettato e posto in essere il sistema di retribuzione incentivante basato su obiettivi aziendali, di reparto ed individuali e lo stesso è attualmente in vigore ed esteso a tutta la forza lavoro, nessuno escluso.

Sfruttando le opportunità di accedere a diverse leve di finanziamento a fondo perduto ho condotto progetti di formazione interna, di crescita professionale e di motivazione.

Oggi amministro un progetto sostenuto dalla regione in collaborazione con l'università dei materiali di Brescia nell'ambito dell'applicazione di nanocomponenti sulle materie plastiche.

Attualmente mi sto occupando della messa in opera di un sistema informatico 24/365 in grado di condividere in tempo reale informazioni via web utili a far dialogare i vari reparti delle divisioni esterne della società in Italia e nel mondo.

Nata come passione, ora la Cascina I carpini è una piccola ma ben organizzata realtà produttiva di Vini di Alta Qualità.

La trasposizione dei criteri di miglioramento continuo che sono propri della cultura industriale, nel mondo della vinificazione mi ha consentito di raggiungere brevemente risultati eccellenti ed ottenere sin dalla prima presentazione riconoscimenti ufficiali.

Supervisiono personalmente vigna e cantina, mi occupo del marketing e della comunicazione.

I vini sono la mia espressione del territorio di provenienza, hanno tutti il comune denominatore di essere ottenuti da sole uve sane, non trattate, con procedimenti controllati grazie ai quali è possibile evitare l'impiego di additivazioni chimiche.

Le bottiglie sono numerate, prodotte in piccole serie, curate in ogni fase da me personalmente.

Nell' anno 2007 ho imbottigliato circa 8000 bottiglie su 4 qualità di vino in totale, tre etichette sono state premiate in più occasioni, le scorte sono state esaurite prima del tempo.

Ad oggi la cantina è in grado di produrre 25/35.000 bottiglie anno, e la domanda è in forte crescita tanto che temo, l'offerta non riuscirà a soddisfarla tutta.

Nel 2008 la Cascina I Carpini con i suoi vini, sarà inserità sia sulla Guida Oro ai migliori vini d'Italia 2009 di Veronelli che sul prestigioso annuario dei vini di Luca Maroni.