Nicola Christian Rinaldi
CEO, Comergy srl
Prima della creazione di Comergy srl nel 2003, mi ero occupato di innovazione tecnologica e relazioni internazionali interistituzionali nello specifico per iniziative nel settore del dialogo inter-religioso e inter-culturale. Credendo fermamente nella necessità e opportunità di rifocalizzare il modello socio-economico della società post-moderna da 15 anni (e oltre) lavoro per aziende e istituzioni interessate (coscientemente e non) a riformulare il proprio approccio al tema dello sviluppo.
Per quanto apparentemente vago, tale approccio si è tradotto sempre in risultati tangibili quali incremento di fatturato, incremento di reach del brand, migliori utili, efficienza produttiva ed organizzaativa raggiunti attraverso interventi di riqualificazione del personale, utilizzo sensato delle nuove tecnologie, ottimizzazione dei processi interni e dei flussi comunicativi e produttivi et al.
La metodologia, che intendiamo portare a formalizzazione unitamente a tecnologie di supporto con la collaborazione di centri di ricerca universitari, viene applicata attualmente a società di cui il sottoscritto ha partecipazioni quali:
Advenio srl (neo-costituita web agency di Roma)
Little Genius International (scuola materna internazionale in lingua inglese con metodologia steiner, doman, montessori e Reggio Emilia su cui svilupperemo il franchising a partire dal 2010, poichè formare le nuove generazioni dalle radici è fondamentale per avviare il vero sviluppo sociale ed economico)
The wine & food project srl (società di marketing e comunicazione operante nei settori dell'agroalimentare e dell'enogastronomia)
oltre a vari altri clienti della Comergy srl tra cui società pubbliche quali ad es. Retecamere scrl (società di servizi e progetti delle camere di commercio italiane), CACIA (camera di commercio Italo-argentina) et al.
Nei nostri interventi miriamo al raggiungimento, con azioni di temporary management per periodi di min. 3 mesi fino a 3 anni, di risultati tangibili quali incremento di fatturato, incremento di reach del brand, migliori utili, efficienza produttiva ed organizzativa raggiunti attraverso interventi di ricerca e sviluppo di nuovi prodotti, riqualificazione del personale, utilizzo sensato delle nuove tecnologie, ottimizzazione dei processi interni e dei flussi comunicativi e produttivi et al.
Nel corso del 2009 e 2010 ci focalizziamo sulla formalizzazione della metodologia d'intervento unitamente a tecnologie di supporto (analisi di sistemi aziendali complessi) con la collaborazione di centri di ricerca universitari.
