Maurizio Migliardi
Chief Financial Officer, FONTANA PIETRO GROUP
Sono un manager che ha maturato competenze importanti e che mi hanno consentito di affiancare il capo azienda nelle sue decisioni quotidiane nell’area amministrazione, finanza, gestionale e societario.
Ho cercato di orientare la mia formazione professionale attraverso un inizio di carriera che mi ha permesso di consolidare e formare quelle basi che tuttora mi sostengono nei processi decisionali che quotidianamente mi trovo ad affrontare.
Ho lavorato a stretto contatto con l’amministratore delegato sviluppando e dirigendo l’implementazione di piani, programmi, progetti strategici per la crescita aziendale (in Italia ed all’estero – soprattutto Francia e Svizzera) oltre ad aver gestito direttamente una piccola divisione del Gruppo.
Oltre ad avere diretto le attività tradizionali del ruolo del “CFO” ho gestito autonomamente la finanza aziendale e tutti i rapporti con le banche sia per attività ordinarie sia straordinarie (prestiti Sindacati, aumenti di capitale, quotazioni in Borsa).
Inoltre mi sono occupato in prima persona della gestione della fiscalità del Gruppo e dei rapporti con i revisori contabili ed il collegio sindacale.
Ho affrontato progetti che riguardavano l’attività di Merger & Acquisitions di Società/rami d’azienda che mi hanno visto project leader nei vari processi di due diligence.
Ho implementato la contabilità industriale ed il reporting gestionale modificando a seconda delle mutate esigenze del CEO.
Nell'ultimo bienio ho partecipato al progetto riguardante la ristrutturazione dell’indebitamento bancario di Gruppo (circa 150 mln di euro)operando con banche, fornitori, società di assicurazione crediti, advisor finanziari, consulenti legali e la valutazione delle procedure concorsuali attuabili; inoltr ho partecipato attivamente alla realzizzazione di uno stabilimento in Romania occupandi di tutte la parte societaria.
Ritengo di avere buone capacità di comunicazione ed ottime doti di gestione dei rapporti con le persone. Credo molto nel lavoro di team e di progetto, nella condivisione degli obiettivi e nella motivazione delle risorse che coordino; inoltre mi sono riconosciuti capacità di sintesi e predisposizione nel raggiungere rapidamente un obiettivo concreto.
7 contattiSono il Responsabile dell'area bilanci, contabilità generale e gestionale, finanza, legale, tesoreria, fiscale, sia per la holding operativa sia per le filiali italiane ed estere (Turchia e Romania)
2000 - 2009Gruppo di quasi 500 mln/€ di fatturato.
Oltre 25 società nel Gruppo nel mondo (Francia, UK, Svizzera, Romania, Cina, USA)
Ho diretto e supervisionato le attività amministrative e finanziarie nel rispetto delle normative in vigore.
Definito la strategia finanziaria dell’azienda in modo da ottenere il reperimento delle risorse finanziarie e garantire lo sviluppo del business nel medio-lungo periodo.
Analizzato i trend macroeconomici, effettuato previsioni e proiezioni di lungo periodo ed individuato opportunità di espansione del business.
Diretto la predisposizione di tutta la reportistica amministrativa/finanziaria, curando in modo diretto la comunicazione agli azionisti ed alla comunità finanziaria.
Assicurato la fondatezza dei dati amministrativi mantenendo i contatti con revisori contabili, collegio sindacale, consulenti legali e fiscali.
Effettuato studi sul trend economico di lungo periodo per svolgere delle proiezioni di crescita nelle vendite, nelle quote di mercato e per individuare eventuali acquisizioni o espansioni in nuove aree di attività, determinando i fabbisogni finanziari, gli incrementi nella forza lavoro, la quantità necessaria di edifici e terreni.
Supervisionato la raccolta delle risorse finanziarie operando con banche o fondi di private equity, per garantire i capitali addizionali necessari a supportare i piani di crescita aziendali.
Sviluppato e diretto l’implementazione di piani, programmi, progetti strategici per la crescita aziendale.
Approvato i cambiamenti ed i miglioramenti nel sistema informativo aziendale.
Direttore Generale Divisione Vinicola (circa 6 mln/€ di fatturato con 40 dipendenti) con compiti di studio delle strategie aziendali, riorganizzazione produttiva, commerciale, informatica, anche a seguito dell’acquisizione fatta di una realtà più importante della precedente .
1999 - 2000Società quotata al Nouveau Marché Borsa di Parigi;
Nel periodo ho assunto anche la responsabilità del servizio personale e legale.
Durante questo periodo, caratterizzato da un deciso turnaround, mi sono occupato di:
Riorganizzazione societaria (fusioni, costituzioni, acquisizioni e cessioni di società, cessioni di rami d’azienda);
Problematiche finanziarie (aumenti di capitale, ristrutturazione dei finanziamenti bancari con predisposizione di business plan);
Miglioramento dell’attività amministrativa e della reportistica;
Riorganizzazione delle varie aree funzionali (creazione dell’area di tesoreria, istituzione di procedure di gestione/recupero crediti, implementazione del servizio legale) e forte coinvolgimento nella parte di modifica del sistema informativo;
Miglioramento dei rapporti istituzionali con banche, fornitori strategici, legali, investitori, analisti finanziari, banche d’affari, organismi di Borsa, COB;
Consigliere di amministrazione nelle società controllate più importanti (Union Markets, Union On Line, Super Union, Union Entertainment).
1987 - 1999esperienza di revisione contabile e certificazione bilanci, analisi e valutazione delle procedure contabili, gestionali e dei sistemi di controllo amministrativo, verifica di valutazioni aziendali, bilanci consolidati di Gruppo e audit operativo.
Ho conseguito la posizione di "senior manager" e nel 1994 promozione a dirigente:
Mansioni: pianificazione strategica, definizione del budget e gestione progetti, relazione con i Clienti e coordinamento di gruppi di lavoro, attività promozionale della Società.
Clienti seguiti: IFIL, STET (oggi TELECOM), Gancia, Barclays Leasing, Fonti San Bernardo, Fiat Auto, Fiat Aviazione, Kimberly Clark, Società Italiana Vetro, Società Acque Potabili, Saiag, BIVERBANCA, Fidis/Fiat Sava, Biraghi, Lloyd Sardegna (gruppo Marsano).
Attività svolte: arbitrati, due diligence per acquisizioni, procedure connesse alla quotazione (Borse Italiane ed Estere), progetti di consulenza su tematiche specifiche (introduzione al controllo di gestione, miglioramento della contabilità industriale e per commessa, analisi delle problematiche di tesoreria, implementazioni dei sistemi informativi), procedure prefallimentari, organizzazioni contabili di Gruppo, predisposizione delle procedure di consolidamento ed assistenza nella redazione del bilancio consolidato.