Massimo Bernini

IT Manager, Bimbo Store s.r.l.

piacenzaPiacenzaEmilia Romagna - Italia

Attualmente ricopro il ruolo di IT MANAGER presso il gruppo Bimbo Store specializzato nel settore della prima infanzia che a oggi si compone di 16 sedi di cui le ultime 4 sono state inaugurate a Corsico (MI) - Certosa (MI) - Foggia - Polistena (RC)- Siderno (RC) - Reggio emilia - Ancona - brescia.
Nell' anno 2011 come Project Manager ho seguito il progetto per l'archiviazione sustitutiva a norma di legge per i documenti fiscali.
Nel 2012 in cantiere è stato inserito il cambio del sistema gestionale e il lancio del nuovo negozio virtuale di ecommerce.

Massimo Bernini
14 contatti
Da 2009

Attualmente il mio ruolo di IT Manager in Bimbo Store s.r.l. è quello di riorganizzare e consolidare l'infrastruttura IT , migliorando le performance cercando di utilizzare infrastrutture che portino dei reali benefici in termini di ROI.
Inizialmente mi sono occupato di riprogettare l'infrastruttura WAN per interconnettere in modo efficiente tutta la rete dei negozi dislocati nel nord Italia ,sostituendo i vecchi firewall e connessioni consumer ADSL con una rete MPLS implementata insieme a Telecom , che ho seguito dalla fase di progettazione fino al collaudo finale in data 18/12/2009.
In parallelo mi sono occupato di stabilizzare il gestionale aziendale , analizzando le instabilità più frequenti sopratutto nel Point of sale, studiando l'implementazione di un cluster Master - slave Hot Standby e streaming Replication sui database.
Attualmente come Project Manager sto seguendo il progetto per il sito di e-commerce e dell'archiviazione sustitutiva a norma di legge per i documenti fiscali

Grandi magazzini
Esperienza professionale
1996 - 2008

Nel 1996 visto i risultati ottenuti nella riorganizzazione dell'ufficio tecnico mi è stata data l'oppurtunità di passare all' IT.Nell'anno 2000 mi sono occupato della migrazione dal vecchio gestionale a diapason del gruppo formula occupando sia della parte sistemistica del prodotto sia di quella di gestione e coordinamento dei consulenti/programmatori. Una lezione che ho imparato è che per raggiungere gli obbiettivi fissati è necessario stimolare i componenti del gruppo di lavoro ad ottenere il massimo e focalizzarsi sui risultati mantenendo sempre alta la collaborazione

Esperienze:
Anno 1999 - 2001 Inserimento nuovo gestionale Diapason 4.0 del Gruppo Formula con personalizzazione del software secondo le esigenze aziendali , seguendo l'analisi delle singole aree.
Maturato competenza sistemistica sulla piattaforma tecnologica MICROSOFT con particolare riferimento a soluzioni basate su Windows NT Workstation e Server, windows 2000 / 2003 e DIGITAL UNIX , per quanto riguarda i DBMS (database relazionali) ho acquisito esperienza su ORACLE ,Mssql 2000, Mysql 5.x, Access come base dati per Applicazioni Visual Basic e C++ e
PHP.
2001 Passaggio di tutto il sistema informativo da Lire a Euro seguendo tutte le problematiche sia logistiche che sistemistiche.

Migrazione del dominio NT 4.0 ad Active Direttory con Windows 2000 server.
Implementazione Server DNS e Server di Posta su sistema operativo Linux
Gestione dei server web e della loro implementazione per il commercio elettronico.
Amministrazione Server email Exchange Server 2000 in ambiente windows e postfix in ambiente linux
Amministrazione DBA Oracle 10g e Microsoft SQL Server
Gestione sistemi operativi Windows NT/Windows 2000/Windows 2003/XP
Gestione Firewall con ISA 2004 (windows) e iptables(linux) e openvpn

Industria meccanica

Attualmente sono impegnato nell' ambito di utilizzo della virtualizzazione.
Uno dei problemi più sentiti dell’IT aziendale è il proliferare incontrollato dei server, che fa rapidamente lievitare i costi delle infrastrutture e della loro gestione. Fino a pochi anni fa, l’aggiunta di un servizio o di un’applicazione comportava l’installazione di un altro server, ed oggi non è infrequente trovare macchine sottoutilizzate da un unico servizio che impiega una minima percentuale del tempo CPU e una frazione della banda I/O a disposizione.
La server consolidation è un approccio all’uso più efficiente delle risorse nell’ottica della riduzione del numero totale di server necessari ad una azienda.

Industria meccanica
1992 - 1996

A quei tempi l'azienda contava circa 40 dipendenti tra uffici e produzione e l'ufficio tecnico disegnava ancora a tecnigrafo,ero stato assunto per introdurre il CAD (disegno assisito con computer), il mio compito è stato quello di riorganizzare l'ufficio tecnico, durante il periodo di transizione verso informatizzazione e fare formazione ai disegnatori.

Industria meccanica
1992 - 1996

All'epoca avevo 21 anni ed ero stato assunto per informatizzare l'ufficio tecnico composto da due persone che usavano il tecnigrafo, il mio compito principale è stato quello di inserire il CAD in azienda facendo formazione ai vecchi diegnatori, compito non facile supratutto per la mentalità esistente.In parallelo ho dovuto creare una nuova codifica per tutti i disegni,suddividendoli per gruppo merciologico e poi ridisegnare tutti i particolare dell'archivio cartaceo con AutoCAD.
I risultati (non spetterebbe me a dirlo) direi che sono stati molto buoni perchè in un anno avevamo gia ridisegnato tutto e stavamo lavorando ai progetti nuovi direttamente con il cad

Industria meccanica
1991 - 1992

Programmatore e docente presso clienti.
In questo periodo ho sviluppato l’interfaccia software tra il formato dxf (autocad)e il formato proprietario del cad (Lego) sviluppato da C.s.g per progettare prefabbricati. I clienti in quel periodo erano R.D.B e Canova

Informatica - Telecomunicazioni
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Hobby
Calcio , Formula 1 , Motociclismo
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