MASSIMILIANO PARUTA

Attività di re-ingenierizzazione di processi aziendali, studi di fattibilità, audit, post implementation revue, project management e consulenza SAP in ambito ciclo attivo e supply chain.
Collaborazione con le più importanti società di consulenza quali IBM, Sap Italia Consulting, PricewaterhouseCoopers Advisory.
Attualmente responsabile nella definizione dei processi (BPR) e implementazione SAP R/3 per l’ aerea logistica e ciclo attivo presso il gruppo Bolton di un progetto di roll-out sulle consociate Francesi Bolton Solitaire e Saupiquet.
Principali progetti società Collistar, Manetti & Roberts e Bolton Manitoba, Lindt&Sprugli e Caffarel, Coop.
Attività di definizione processi, ruoli e procedure in Aeroporti di Bologna Spa.

Responsabile dei deliverable, della gestione delle risorse economiche ed umane di progetto. Key account cliente.
Capo progetto nell’implementazione del nuovo sistema informativo SAP presso cinque società del gruppo Utet SpA dopo l’acquisizione da parte di De Agostini SpA, obiettivo del progetto è stato l’integrazione dei principali processi aziendali quali produzione, acquisti, vendite, gestione magazzino, amministrazione, costo del prodotto e controllo di gestione. Coordinamento di 10 consulenti funzionali più le risorse di sviluppo (3 FTE) e quelle del cliente (10 FTE).
Capo progetto di un’implementazione SAP nella divisione Scuola di Rcs SpA. Coordinamento di 4 consulenti funzionali più le risorse di sviluppo (2 FTE) e quelle del cliente (4 FTE).

Attività d’analisi, disegno e re-ingenierizzazione di processi aziendali complessi (BPR). Identificazione, modellizzazione e implementazione di una “value proposition” mirata a sviluppare o convertire processi di business applicando le best-practice aziendali, in modo da realizzare una diminuzione del TCO (Total Cost of Ownership) con la massima efficienza dei processi (Total Value of Ownership). Si tratta di condurre un’analisi presso cliente utilizzando una metodologia articolata e complessa che permette di esplorare tutte le aree legate all’IT in modo da individuarne eventuali inefficienze in termini di costi e/o di processo.
Responsabilità di individuare, contattare e guidare l’iniziativa presso i clienti classificati da IBM come SMB (Small Medium Business) della South Region (Italia, Spagna, Grecia e Istraele).

Responsabile della gestione di un team di risorse su progetto (6 FTE più 5 FTE del cliente) e della gestione del cliente in affiancamento al Program Manager PWC.
Project Manager di tre diversi progetti facenti parte di un programma presso il cliente De Agostini SpA. Il programma prevedeva la re-ingenirizzazione dei processi e conseguente implementazione dell’Erp Sap. Nel corso del programma ho avuto modo di sviluppare le mie conoscenze sulle principali aree aziendali quali produzione, logistica, vendite, amministrazione e controllo di gestione (analisi della profittabilità).

Ho partecipato a tutte le fasi progettuali dall’analisi as-is e to-be all’implementazione finale di svariati progetti (Piaggio, Artemide, RCS). In particolare sul progetto Piaggio Ricambi e Veicoli Italia come customizzatore del modulo SD (Sales & Distribution) e coordinatore migrazione dati da sistema Legacy a Sap. Responsabile di buona parte del progetto avente come peculiarità salienti le complesse procedure di pricing. Successivamente sul roll-out Piaggio consociate Europee come responsabile e coordinatore delle risorse allocate nelle consociate Piaggio Deutschland Gmbh e Piaggio Ltd UK, supervisione supporto attivo all’avvio e alla risoluzione delle problematiche sorte in Piaggio Pourtugal, Piaggio France e Piaggio Benelux.

Analista programmatore senior SAP R/3 ABAP/4 e Junior Consultant modulo SD. La collaborazione con la suddetta società mi ha permesso di cooperare con alcune delle più importanti consulting operanti nel settore informatico, ad es. KPMG (progetti: Allianz-Assicurazioni, T.M.I. Tele Media International, Fendi, Sanitari Pozzi, Alstom); Atos (Silvani Antincendi SpA) e Coopers & Lybrand (Lonza SpA).