Massimiliano Benci

Da Aprile 2009 sono il CFO del gruppo Digital Magics (Milano), operante nello sviluppo di nuove idee imprenditoriali relative a contenuti multimediali. Occupa attualmente circa 70 persone.
In questo ruolo gestisco una struttura di 8 persone fra amministrazione, controllo, ufficio del personale, ufficio legale (corporate and legal affairs).
La struttura amministrativa predispone i bilanci d’esercizio di tutte le società del gruppo interamente consolidate (sei) e con la collaborazione di uno studio esterno viene predisposto il bilancio consolidato di gruppo.
E’ in via di sviluppo il sistema di controllo di gestione basato sull’attuale sistema informativo contabile.
Mi occupo della gestione del cash flow di gruppo mediante report previsionali quindicinali.
L’attività principale è legata alla gestione delle operazioni straordinarie di acquisizione e cessione aziende/rami d’azienda. Principali operazioni realizzate: Scissione ramo d’azienda SingRing, cessione ramo d’azienda Entertainment, cessione quote di maggioranza BIBOP Spa.
Coordino i rapporti con i consulenti fiscali, i revisori e i collegi sindacali, ove presenti.
Sono consigliere d’amministrazione con delega alla finanza in Digital Magics spa, Bibop Spa, Digital Bees Srl, SportXtention Spa, LiveXtention Srl, 4W MarketPlace, T-Stars srl, Emotional Target srl. Sono inoltre consigliere d’amministrazione in NessunoTV (RedTV).

Da Agosto 2008 a Marzo 2009 ho lavorato presso OVO srl (oggi in liquidazione),una start-up nel settore media con il ruolo di Direttore Amministrazione e Finanza. Occupava circa 70 dipendenti.
La mia struttura si occupava di gestire la contabilità generale e la contabilità analitica.
Mi occupavo della preparazione dei bilanci, della reportistica e della predisposizione dei piani di sviluppo pluriennali oltre alla gestione della tesoreria.
Tra progetti attivati vi è l’avvio del sistema informativo contabile, inizialmente in outsourcing presso lo studio commercialista.
Rispondevo all’Amministratore Delegato e gestivo 5 persone.
Coordinavo i rapporti con i consulenti esterni (commercialista, lavoro), con i revisori e con i membri del consiglio d’amministrazione.

L'azienda, in Italia, si occupa di gestione del marketing di 3 squadre di calcio di serie A (Fiorentina, Atalanta e Sampdoria) oltre alla gestione degli spazi a bordo campo di alcuni eventi.
L'attività consiste nell'offerta di uno spazio a bordo campo ai nostri clienti arricchita dai posti a sedere VIP all'interno dello stadio e da un servizio di catering pre-partita e durante l'intervallo.
La gestione dei singoli eventi (soprattutto la nazionale di calcio italiana) consiste nella cessione degli spazi bordo campo.
COme direttore finanziario mi occupo di bilancio, payroll ma soprattutto budgeting e reporting.
Mission: strutturare il sistema informativo e fornire dati periodici (mensili) in maniera costante alla casa madre.