Mario Grilli
Competenze Lavorative e Attitudini di Qualità - Passaggio Generazionale
I due servizi della mia azienda sono:
REQUIPE (analisi delle competenze lavorative della persona all’interno del suo team di lavoro)
e GENEPASS (un aiuto per le aziende che devono affrontare il passaggio generazionale).
La peculiarita’ del primo servizio (REQUIPE) e’ che non e’ necessario incontrare la persona, ne’ somministrare questionari, ma il Bilancio delle Competenze avviene grazie all'ANALISI BIOMETRICA DELLA FOTOGRAFIA della persona. Il flusso delle immagini deve essere ripreso nella POSTAZIONE DI LAVORO.
La privacy e’ assolutamente garantita ed il risultato puo’ essere scelto tra i 36 items per il profilo d'ingresso, i 48 items per il venditore, i 60 items per il Quadro o gli 84 items per una indagine completa (manager e/o dirigente).
Chi vuole approfondire può scaricare il seguente file in pdf
con l'esempio di una analisi di un manager
http://www.newreal.it/esempio_manager.pdf (1,41 Mb)
Il servizio “Genepass” garantisce all’imprenditore Senior e Junior un costante supporto per impostare e risolvere l’aspetto più delicato di ogni passaggio generazionale all’interno di un’azienda: quello del confronto e dell’integrazione tra due visioni spesso molto distanti.
Il punto centrale e fondante del nostro intervento è lo sblocco generazionale anche dei casi più pesanti e difficili.
Scarica pure l'esempio di Ristrutturazione della Linea Temporale di alcuni Managers http://www.newreal.it/timeline.doc
122 contattiNew REAL è il nome della mia Ditta di Consulenza che si avvale della collaborazione di Crisalide, impresa di Coaching e di Trainer individuali di Domenica Nieddu con la quale ho sviluppato tecniche complementari. Il nostro lavoro si esplica essenzialmente come:
1. ANALISI sulle COMPETENZE LAVORATIVE
2. Elevazione dell'Eccellenza del TEAM di lavoro
3. Redistribuzione e ottimizzazione delle risorse umane in azienda
4. Supporto per i delicati momenti di PASSAGGIO GENERAZIONALE
5. Per i giovani o coloro in cerca di lavoro: analisi orientativa
http://www.newreal.it
2005 - 2006Protetti all’esterno,competenti all’interno
1) L’azienda è l’unico contesto in cui la nostra creativa capacità può generare benessere e il frutto del nostro lavoro può avere una ricaduta planetaria.
2) L’azienda è dunque il luogo oggettivo dell’evoluzione sociale, non soltanto in termini di ricchezza e di crescita economica, ma come luogo di esercizio e sviluppo delle capacità umane.
3)L’azienda è l’unico luogo reale dello sviluppo sociale dove si ha la possibilità di sperimentare una nuova visione del mondo. L’uomo moderno vive immerso nel lavoro talmente tante ore che non è possibile pensare che il cambiamento possa arrivare fuori dal tempo lavorativo.
http://www.eidolon.ch/it/home.html
2004 - 2005Il filo conduttore di Midea è che la comunicazione non funziona come una realtà a se stante ma come un percorso che affianca tutto ciò che accade, che fa parte ed esprime l’organizzazione da cui proviene.
La cultura della Comunicazione riguarda i rapporti esterni con il territorio o più territori, l’impostazione delle strategie di marketing, la relazione con il sociale inteso in senso ampio di cittadini (pubblico esterno), aiuta nel rilanciare e valorizzare l’immagine complessiva e non solo singole parti dell’azienda o istituzione.
http://www.mideacomunicazione.net/
2003 - 2004La Free Mind è una azienda il cui scopo societario è quello di ideare, produrre e commercializzare programmi e nuove soluzioni tecnologiche avanzate per le scuole guida. La nostra attività è iniziata nel gennaio 1989.
Oggi la Free Mind conta circa 1250 programmi installati ed è una delle prime aziende del settore con una quota di mercato di oltre il 20%.
http://www.freemind.it
1990 - 2003Insieme ad altri due colleghi abbiamo messo in piedi il Sistema Informatico della costituenda Provincia di Prato, acquistando e gestendo tutta la strutturazione della rete nelle varie sedi centrali e distaccate. Abbiamo subito utilizzato le nuove tecnologie e siamo stati molto avvantaggiati rispetto ad altri uffici pubblici che hanno dovuto trasmigrare da vecchi sistemi mainframe.
1987 - 1989Lavoravo nel Reparto La Nuova Italia Bibliografica che si interessava di proporre alla Biblioteche delle Università italiane ed anche direttamente ad alcuni professori, le novità in procinto di uscire dei testi scientifici di tutto il mondo; soprattutto delle case editrici americane ed inglesi.
Un lavoro molto interessante di promozione e divulgazione dei nuovi libri. E' stato un periodo davvero stimolante.
1985 - 1988Ho partecipato "all'esaltante" esperienza dei "Giacimenti Culturali" inventati da Gianni De Michelis per i giovani che si immettevano nel mondo del lavoro. Abbiamo lavorato tre anni per la ditta F.lli Bassilichi schedando migliaia di pezzi all'interno dei vari Musei fiorentini e di varie collezioni private. Abbiamo imparato a riempire la famosa scheda OA e ad inserire questi dati in un immenso data base informatico. Io ero addetto all'authority file insieme ad un mio caro amico. Era l'elenco relativo a tutti i nomi degli artisti e dei committenti fiorentini per un lasso di tempo di oltre 400 anni.
Un'esperienza che purtroppo è morta con il concludersi di quei "giacimenti". Oggi forse il tempo è più maturo per comprendere la bellezza dell'arte come una risorsa. Anche se il genio italiano - ed oggi lo dico da imprenditore di me stesso - non si può limitare a diventare il custode delle bellezze del passato !
