Marco AIMO

Responsabile dei Siti di Gara. Progettazione e realizzazione siti di gara.

Venue Manager dell' Evento.

Società di ingegneria che si occupa di gestione eventi e progettazione layout di opere temporanee (tribune e tendostrutture modulari per ogni tipo di esigenza come: eventi, fiere, convegni e mostre.

Preparazione di tutta la documentazione necessaria per l'ottenimento delle autorizzazioni necessarie allo svolgimento di manifestazioni sportive.
Documentazioni inerenti gli aspetti architettonici, gli aspetti strutturali, gli aspetti elettrici e di generazione calore e di tutta l'area di prevenzione incendi.

Società costituita con lo scopo di pianificare e organizzare eventi sportivi, culturali e sociali e, in particolare, di curare la gestione e la promozione degli impianti olimpici, per conto diretto o indiretto dei soggetti proprietari).

Responsabilità e attività ricoperte:

Gestione e organizzazione di eventi sportivi, ivi compresa la realizzazione dei Campionati Mondiali Universitari di Torino 2007 (Universiadi) che si sono svolti in Gennaio 2007.

Gestione e organizzazione del Sito di Pragelato, dalla pianificazione al coordinamento degli Eventi;
Elaborazione e revisione del conto economico;
Relazioni e tavoli di lavoro periodici con le Istituzioni Locali (Comune di Pragelato, Questura, Prefettura), con il Comitato Olimpico e Paralimpico Internazionale (CIO & IPC) e con le Federazioni Internazionali sportive;
Gestione del personale di Venue (circa 65 Functional Managers, 350 “contractors”, 750 volontari);
Transfer of knowledge verso il CIO sui temi legati alla gestione Siti.

La mia funzione consisteva nell’aiutare il Direttore della Divisione a gestire le commesse operative e, sul piano commerciale, ad emettere nuove offerte e seguire le trattative in corso per nuove acquisizioni sul mercato brasiliano:

Sviluppo commerciale di nuovi clienti;
Program/Project management;
Reporting alla Direzione Generale;
Redazione del business plan.

Risultati raggiunti: Monitoraggio delle commesse in corso, identificando ed eliminando le criticità nelle singole fasi produttive. Conoscenza completa dei processi operativi con riduzione dei rischi. Raggiungimento degli obiettivi di soddisfazione del cliente sulla puntualità delle consegne.
Clienti presso cui ho operato:

Automotive (FIASA, GM, VOLKSWAGEN, FORD, RENAULT, IVECO).

Joint venture con l’azienda cinese Xi’an Huashan Machinery Industry Co.,Ltd del Gruppo CHINA NORTH Industries Group Corporation.

L’impresa produceva sistemi per la saldatura delle lamiere nei settori automotive ed elettrodomestici.

Responsabilità e attività ricoperte:

Start up impresa (definizione risorse, individuazioni fornitori esterni locali);
Trasferimento di know how. Importazione dall’Italia dei macchinari necessari;
Revisione dell’organizzazione, dei processi e delle procedure di acquisto;
Definizione di ruoli e responsabilità, per la massimizzazione delle sinergie operative;
Definizione delle regole di coordinamento tra le diverse società del gruppo, per il raggiungimento degli obiettivi di risparmio sui costi di materiali e servizi;

Gestione del personale (40 persone);
Redazione del business plan;
Sviluppo commerciale di nuovi clienti;
Reporting alla Direzione Generale.

Risultati raggiunti: L’azienda nei primi mesi ha prodotto sistemi di saldatura con lo stesso standard qualitativo di quanto prodotto in Italia. La filiale cinese ha superato nelle vendite ogni altra consociata.

Progettazione e realizzazione impianti di automazione flessibili per la produzione industriale nel settore automobilistico, nell’industria grafica e cartotecnica e nell’industria degli elettrodomestici.

Responsabilità e attività ricoperte:

Gestione del personale (90 persone);
Gestione contratti, garantendone la rispondenza alle specifiche contrattuali e alle aspettative del cliente;
Abbattimento dei costi di produzione e di giacenza di magazzino;

Sistemi di automazione nel settore automobilistico, specializzata nella progettazione e realizzazione macchine e impianti di automazione flessibili per la produzione industriale.

Prima dell’incarico in Brasile avevo coordinato progetti industriali in India e in Turchia. Ho svolto una funzione operativo/commerciale gestendo le varie commesse, avendo la responsabilità totale in termini di budget, di tempistiche finali e di soddisfazione cliente.

Le Responsabilità ricoperte in Brasile:

Start up dell’impresa (definizione risorse, individuazione fornitori esterni locali);
Definizione della struttura organizzativa, definizione degli obiettivi e dei piani di lavoro;
Presidio delle attività interne (assemblaggio e collaudo) attraverso la gestione delle risorse dedicate (135 persone);
Programmazione delle attività e dei costi dei progetti controllandone l’avanzamento, definendo e attuando le azioni necessarie a recuperare eventuali scostamenti;
Gestione delle varianti dei progetti in accordo con la funzione Commerciale, autorizzandole e aggiornando i piani di progetto;
Coordinamento e presidio delle attività relative al sistema Qualità e alla Sicurezza;
Redazione del business plan;

Risultati raggiunti: Nel primo anno di attività l’azienda ha raggiunto un fatturato di 20 Milioni di Euro lavorando con i più importanti clienti automobilistici brasiliani.

Sistemi di automazione nel settore automobilistico, specializzata nella progettazione e realizzazione macchine ed impianti di automazione flessibili per la produzione industriale.

Mi sono occupato del progetto Octavia per Volkswagen/Skoda in Mlada Boleslav (Repubblica Ceka). Alle dipendenze del Direttore Generale ho avuto la responsabilità totale del contratto.

Il valore indicativo era di 70 Milioni di Euro.
Risultati raggiunti: Rispetto del budget previsto con una riduzione del 15%.

Sistemi di automazione nel settore automobilistico, specializzata nella progettazione e realizzazione macchine ed impianti di automazione flessibili per la produzione industriale.

Mi sono occupato di vari progetti industriali, i più importanti per FIAT a Termoli (CB) e in SEVEL ad Atessa (CH).