Luca Vetromile

Dal 24 giugno 2011 ad oggi per Aubay SPA c/o VODAFONE, società leader nel mondo delle telecomunicazioni mobili, con una presenza significativa in Europa, Medio Oriente, Africa, Asia Pacifico e negli Stati Uniti, ricopro il ruolo di DEMAND MANAGER - PROJECT MANAGEMENT in area Demand Department Mobile Data Business/Consumer.

Gestisco e coordino progetti nelle seguenti aree:
• Servizi e architetture di Rete Fissa e DSL (tecnologia BS/ULL)
• Processi e flussi OSS/BSS, CRM, Rating & Billing
• Servizi VAS (Voice Mail, Call Transfer, Call Forward, Recall, Call hunting, ecc…) e processi di portabilità (GNP)

Principali attività:
- Direct line con il reparto Prodotti & Servizi al fine di tradurre le esigenze di business nelle specifiche tecniche/progettuali
- Produzione e supervisione della documentazione di progetto (studio di fattibilità e proposta di soluzione)
- Identificazione dei principali sistemi e sottosistemi impattati
- Raccolta ed analisi dei requisiti
- Service Line Management
- IT Technical Accounting and Demand/Project Management
- SOX and CMMI compliance
- Function Point Analysis
- Gestionde GdL (Gruppo di Lavoro)
- Coordinamento dei processi di Canvass e UAT
- Controllo del rispetto di tempi e costi – SAL
- Supervisione della fase di sviluppo

Dal 01 aprile 2009 al 25 maggio 2011 per la Holding CIN PARTECIPAZIONI, che ha come principale core business l’acquisizione & cessione d’impresa e rating finanziario, ho ricoperto il ruolo di PROJECT MANAGER con il principale compito di progettare paradigmi tecnologici per lo sviluppo di piattaforme integrate come driver delle perfomance (incremento dei risultati e riduzione di costi e risorse umane impiegate), analizzare e progettare modelli cloud computing per l'erogazione e la fornitura via Internet dei servizi & prodotti aziendali, analizzare i fabbisogni tecnologici ed organizzativi (costi e tempi) dell’aziende acquisite e/o da acquisire, definendo la pianificazione IT con processi (Gant) e studi di fattibilità dei Target Group di riferimento, gestire e coordinare tutta la divisione IT. Oltre 10 risorse interne/esterne coordinate.

Dal 02 maggio 2007 al 30 marzo 2009 per RESOURCE SRL, società di consulenza aziendale e progettazione europea, ho avuto il compito di EU PROJECT MANAGER con particolari funzioni di:
- Gestione Partnership Trasnazionale
- Gestione Work-Flow e Work-Pachages progettuali
- SAL attività
- Direct Line con l’autorità Nazionale e Internazionale
- Gestione e coordinamento dei meeting europei
- Responsabile rendicontazione e budget approvato

Desidero citare due particolari progetti (LLP 2007/2013) che hanno avuto rilevanza e valutazioni di Best Practice Europea:
- Progetto S@NIORS - Digital Engagement of Senior CITizens che ha previsto e realizzato una nuova metodologia formativa rivolta ai Decision Maker over 50 basata su innovativi strumenti offerti dal web 2.0.

- Progetto TRA.IN – TRAnsfer &INnovation, che ha previsto e realizzato un’innovativa piattaforma tecnologica, denominata “e-Train Square” per il trasferimento di metodologie e programmazione sui fondi e finanziamenti per gli enti locali.

Dal 01 marzo 2006 al 30 marzo 2007 per PR.I.M.ER SOC CONS. A R.L. società di consulenza - formazione e progettazione europea, ho avuto il compito di EU PROJECT MANAGER con particolari funzioni di:
- Gestione Partnership Trasnazionale di primo e secondo livello
- Gestione Work-Flow e Work-Pachages progettuali
- SAL attività
- Direct Line con l’autorità Internazionale
- Gestione e coordinamento dei meeting europei
- Responsabile rendicontazione e budget approvato

Desidero citare in particolare un progetto (Equal II) che ha avuto rilevanza e valutazioni di Best Practice Europea:
- Progetto FI.LO.ME’ - Feminine Inclusion: Local Opportunities with Micro Enterprise che ha previsto e realizzato un innovativo modello strutturale/tecnologico di sviluppo imprenditoriale trasferibile e implementabile nel tempo al fine di creare condizioni socio-economiche affinché le idee imprenditoriali abbiano concretezza (attività di fundraising, banca dati idee imprenditoriali).

Nell’ambito dei progetti locali C.O.F. (Centro di Orientamento Femminile ) e C.O.A. (Centro di Orientamento Autoimpiego) ho avuto il compito di PROGETTISTA & PROJECT MANAGER dell’infrastruttura Hardware/Software denominata C.O.F. System Engineering e C.O.A. Work System.

Dal 01 gennaio 2004 al 30 aprile 2007 per SILABO SRL società di consulenza – formazione - ricerca e progettazione europea ho avuto il compito di EU PROJECT MANAGER con particolari funzioni di:
- Gestione Partnership Trasnazionale
- Gestione Work-Flow e Work-Pachages progettuali
- SAL attività
- Direct Line con l’autorità Nazionale e Internazionale
- Gestione e coordinamento dei meeting europei
- Responsabile rendicontazione e budget approvato

Desidero citare in particolare il progetto eGov – eGovernment Village – progetto (LLP 2007/2013) inserito nell’ambito del settore della comunicazione pubblica e della governance che ha previsto e realizzato l’innovativo Villaggio Virtuale nel quale le iniziative, le idee, i dubbi e le trasformazioni si incontrano e confrontano rendendole note e recepite, dal mondo della Pubblica Amministrazione e da quello dell’ICT.

Dal 01 marzo 2003 al 01 marzo 2009 per ALMAS SPA società fiduciaria di numerose banche per l’erogazione di mutui, ho avuto il compito di PROJECT MANAGER per la gestione e coordinamento della divisione IT/Web & Sviluppo. In particolare ho progettato, analizzato e coordinato la piattaforma integrata web/server per l’intera gestione di richiesta mutuo Retail & Corporate. Risorse coordinate dalle 6 alle 11 unità

Dal 01 febbraio 2002 al 31 dicembre 2003 per il FORMEZ PA - centro servizi, assistenza, studi e formazione per l'ammodernamento delle P.A., ho avuto il ruolo di IT PROJECT MANAGER della divisione IT nell’ambito del progetto di accreditamento degli enti formativi della Regione Campania. In particolare il mio ruolo è stato quello di coordinare le risorse interne ed esterne di help desk di primo e secondo livello nonché responsabile dei fornitori dei servizi informatici. Il gruppo di risorse coordinate è variato dalle 4 alle 8 unità

Dal 03 gennaio 1999 al 31 gennaio 2002 per SVILUPPO ITALIA SPA (oggi Invitalia), agenzia nazionale per l'attrazione degli investimenti e lo sviluppo d'impresa, nell’ambito del progetto del Comune di Napoli misura 4.1 sportello PianuraMuoveImpresa, ho avuto il compito ed il ruolo di IT PROJECT MANAGER (analisi e responsabilità dei tempi, prodotti e costi) dell’infrastruttura tecnologica per l’accreditamento dei finanziamenti agevolati e il coordinamento delle risorse interne ed esterne. Il gruppo di risorse coordinate è variato dalle 2 alle 6 unità.