Luca Tassinari
Consulenza, Gestionale
Nel 2005 ho avviato la mia attuale attività di consulente.
Ho iniziato quest’attività professionale dopo molti anni di vita aziendale come dipendente, come amministratore ed anche come socio.
Le precedenti esperienze lavorative mi aiutano ad analizzare i singoli problemi dei miei clienti nella loro interdipendenza e a non dimenticare mai quanto le relazioni umane, che si creano in tutte le aziende, siano il primo e principale elemento da comprendere per un consulente.
Guarda il mondo con gli occhi del cliente/azienda.
Mi ripeto questa breve frase prima di analizzare i problemi che mi sottopongono. Mi aiuta a capire le reali necessità, a proporre delle soluzioni condivise e di conseguenza a costruire risultati permanenti per il mio interlocutore.
Puoi scaricare dal mio profilo alcuni documenti di vari argomenti sui quali nel tempo ho avuto la possibilità di lavorare, spero possano essere utili.
264 contattiMarketing Legale
L'argomento è indubbiamente di grande attualità, ma occorre domandarsi che cosa concretamente uno studio legale debba fare per affrontare e pianificare una strategia di marketing.
Prima di ogni altra considerazione, occorre comprendere l'obiettivo generale che il marketing si prefigge, in qualsiasi organizzazione.
Personalmente, ritengo il marketing un atteggiamento generale che lo studio legale, l'azienda, l'associazione, ecc... deve adottare in ogni aspetto ed area della sua organizzazione; con l'obiettivo di massimizzare le opportunità di business con i propri clienti e con i potenziali clienti presenti nel mercato di riferimento.
Detto questo, siamo solo all'inizio......
Ho raccolto una serie di riflessioni, di notizie e spunti operativi in un breve documento, che sarò felice d'inviare a chi lo desiderasse.
2005 - 2009L'azienda/cliente chiedeva di diversificare il proprio fatturato, che allora era generato unicamente da produzione in conto terzi:
- Abbiamo creato un nuovo marchio di proprietà;
- Abbiamo ridisegnato tutto il packing;
- Abbiamo costruito la rete vendita Italia ingrosso ed avviato un processo d'inserimento nel mercato;
Alla fine del 2007, per potenziare l'immagine aziendale presso la clientela di riferimento e per allargare il bacino della clientela potenziale;
- Abbiamo acquisito in licenza il marchio Liabel per la linea collant donna;
Ad oggi i due progetti di gestione del proprio marchio e di gestione di marchio in licenza continuano e si completano vicendevolmente.
2005 - 2007In questa realtà industriale era necessario strutturare un ufficio acquisti e programmazione produzione con le relative procedure informatiche utili, senza effettuare investimenti eccessivi nelle risorse dei gestionali software:
- Abbiamo ideato, realizzato ed inserito un software sviluppato con access, contenendo moltissimo i costi per la gestione delle distinte base per la pianificazione e controllo dei consumi;
- Abbiamo definito procedure e modelli di gestione degli ordini d'acquisto;
- Abbiamo definito procedure per la gestione delle produzioni esterne, con modelli di assegnazione, controllo e valorizzazione lotti di produzione;
- Abbiamo definito report per la valorizzazione dei costi diretti specifici per lotto e generali per periodo;
