Luca Marinelli

La società è una start up e nasce dall'idea di poter coniugare insieme l'esperienza del mondo delle risorse umane con il marketing, rivolgendosi in particolare all'area delle PMI. Nell'ambito delle Risorse Umane, siamo in grado di portare una articolata esperienza aziendale maturata nel mondo delle società industriali e di servizi. Ci occupiamo di programmi di Sviluppo delle Persone: Piani di valutazione delle prestazioni - Coaching indiviudale - Assessment di selezione e di potenziale - Formazione e Ricerca e Selezione di figure specialistiche e di Midle Management. Nell'area Marketing invece seguiamo programmi di sviluppo di interventi di Marketing Comunication e percorsi formativi.

Orso Research opera da 20 anni nel settore della consulenza dedicata alle Risorse Umane. In particolare cura l'attività di Ricerca e Selezione di Specialisti e Manager con una practice dedicata al mondo Legale, e segue progetti di Sviluppo Organizzativo offrendo al Cliente competenze specifiche nell'area del Coaching individuale - Assessment - Orientamento di Carriera e Valutazione del Potenziale. Inoltre, in base alle esigenze del cliente, sono disponibili programmi di supporto nell'area della gestione e relazioni sindacali.
Nel mio percorso professionale in azienda, ho curato e sviluppato esperienze e programmi legati all'area dello Sviluppo Organizzativo (Valutazione competenze/potenziale - Coaching - Piani di carriera - Recruitment - Formazione)e di Gestione (Relazioni sindacali - Accordi integrativi - Cessioni e Acquisizioni di rami d'azienda - Ristrutturazioni con conseguenti piani di CIGS e Mobilità ecc).

Con il supporto di una struttura specialistica, riportando all’Amministratore Delegato, ho seguito il processo di cambiamento da monopolista a società orientata ad una clientela multi servizi. Ho curato le politiche di gestione/relazioni sindacali sottoscrivendo accordi su temi specifici e sulla contrattazione di secondo livello, lo sviluppo del personale (definizione di piani di riconoscimento: salariali e di crescita/formazione, anche alla luce dell’inserimento dell’ERP SAP), la ricerca e selezione di nuove professionalità (manager – specialisti e giovani laureati/diplomati) per supportare il piano di cambiamento. Ho curato il costo del lavoro ricercando apposite soluzioni per la riduzione/contenimento Ho introdotto un nuovo sistema software di gestione/sviluppo/amministrazione del personale. Ho contribuito allo sviluppo del piano di Sicurezza. acquisendo la certificazione integrata ambiente e sicurezza.

Oltre alle responsabilità tipiche del ruolo, ho curato l’introduzione e l’ utilizzo costante di strumenti di valutazione (assessment) delle competenze e delle potenzialità del personale, finalizzato allo sviluppo di carriera; la ristrutturazione ed ampliamento del learning center dell’azienda (addestramento del personale interno ed esterno, realizzazione di programmi formativi di livello alto; definizione di un sistema di ricerca e selezione del personale stagionale (1000 persone), ricerca di figure specialistiche. Ho partecipato, come membro del progetto SAP, alla definizione delle attività formative del processo di formazione /cambiamento, in collaborazione con una società di consulenza.

società americana leader nello sviluppo commercializzazione e servizi di sistemi informatici, a riporto del Direttore Risorse Umane Sud Europa. Avevo il compito di mantenere e sviluppare sistemi ed attività di gestione e amministrazione del personale in Italia ed in alcuni paesi del Sud Europa. Ho gestito, con il supporto dell’Associazione Industriali, il processo di riorganizzazione seguendo le relazioni sindacali ed implementando piani di CIGS-Mobilità- Acquisizione e cessione di rami d’azienda – Creazione di nuove attività imprenditoriali per favorire l’uscita di personale- lavoro a distanza per ridurre i costi, ed ho curato i rapporti con gli enti interessati, ottenendo una significativa riduzione dei costi e del numero di dipendenti senza particolari impatti sulla struttura aziendale. Allo stesso tempo ho curato attività di ricerca e selezione del personale specialistico e dirigenziale, la gestione di politiche di sviluppo/compensation, ho contribuito all’introduzione di un sistema di retribuzione variabile per commerciali e dirigenti con l’obiettivo di introdurre un modello di costo del lavoro più flessibile.

. Avevo la responsabilità della gestione dei rapporti con il personale (dirigenti -impiegati - operai) e delle relazioni sindacali di stabilimento. Ho curato in particolare la gestione di un progetto di riposizionamento strategico dell’azienda che prevedeva sia un ridimensionamento delle risorse sia la messa a punto e la gestione di un programma di retention e sviluppo per le risorse più valide e di ricerca ed inserimento/sviluppo di nuove risorse ad alto potenziale

Gestivo progetti di sviluppo e ricerca/selezione, la gestione del personale e le relazioni industriali della sede.

Avevo il compito di mantenere e sviluppare sistemi ed attività di gestione e amministrazione del personale in Italia ed in alcuni paesi del Sud Europa. Ho gestito, con il supporto dell’Associazione Industriali, il processo di riorganizzazione seguendo le relazioni sindacali ed implementando piani di CIGS-Mobilità- Acquisizione e cessione di rami d’azienda – Creazione di nuove attività imprenditoriali per favorire l’uscita di personale- lavoro a distanza per ridurre i costi, ed ho curato i rapporti con gli enti interessati, ottenendo una significativa riduzione dei costi e del numero di dipendenti senza particolari impatti sulla struttura aziendale. Allo stesso tempo ho curato attività di ricerca e selezione del personale specialistico e dirigenziale, la gestione di politiche di sviluppo/compensation, ho contribuito all’introduzione di un sistema di retribuzion variabile per commerciali e dirigenti con l’obiettivo di introdurre un modello di costo del lavoro più flessibile.