Luca Contadini
Consulente Aziendale Free-lance, L.C.
L’attuale contesto economico sempre più competitivo impone che ogni azienda, ente, istituto si doti di strumenti e tecniche in grado di fornire alla direzione e alla proprietà informazioni utili per comprendere meglio la propria realtà ed assumere decisioni più consapevoli.
Negli ultimi anni è diventata di assoluta evidenza, l'importanza di superare i limiti di una visione prettamente contabile della gestione amministrativa, attivando sistemi capaci di misurare, programmare e presidiare tutti i processi aziendali con i quali sarà possibile per l’imprenditore, attraverso la lettura di “pochi numeri”, tenere sotto controllo la sua azienda utilizzando la contabilità generale non solo per fare il bilancio ma anche per un valutare lo stato di salute dell’Azienda, la sua la liquidità, solidità, capacità organizzativa e redditività.
Forte di una ventennale esperienza nel mondo delle piccole e medie imprese, il mio studio ha scelto di focalizzare la propria attenzione sull’attività di consulenza ed assistenza alle aziende nella ricerca di soluzioni ai loro problemi attraverso la messa a punto di una serie di strumenti, modelli, procedure e modulistica da utilizzare negli interventi in funzione delle esigenze del cliente ed in collaborazione con un team di consulenti/professionisti esperti nelle specifiche tematiche aziendali grazie ai quali il mio studio, può supportare le aziende nei processi di:
Controllo di gestione
Contabilità analitica - Contabilità industriale
Contabilità direzionale
Budget - Business plan - Activity based costing (ABC)
Organizzazione - Analisi del clima aziendale
Il passaggio generazionale
La comunicazione
Temporary management
La formazione
La qualità
Tutto questo ha origine da un consistente bagaglio di esperienze pratiche finalizzate affinché il progetto non sia solo “la risoluzione di un problema”, ma un importante momento di sviluppo e crescita culturale; logicamente per il raggiungimento del risultato cercato dall’Azienda.
Riveste ovviamente un ruolo fondamentale il Consulente nel ruolo di coordinatore dell’intervento, nonché di garante metodologico di quanto realizzato, sia verso la Direzione, sia verso il Personale coinvolto.
Affinché un intervento di consulenza abbia successo, questo dovrà essere gestito con modalità e ruoli da seguire fedelmente:
un Programma di Lavoro formalizzato con indicate
1-fasi, tempi e responsabilità,
2-il Consulente,
3-l’Azienda con il suo Personale con compiti correttamente assegnati,
4-brevi momenti formativi, che forniscano le nozioni indispensabili alla giusta esecuzione dei lavori.
5-riunioni periodiche di avanzamento lavori con la Direzione per verificare le attività svolte ed i risultati raggiunti “ritarando opportunamente l’obiettivo”, ove se ne presentasse la necessità.
6-Seguire nel tempo ed in maniera sempre più discreta l'azienda nel suo nuovo cammino
Oggi si impone alle imprese una pianificazione ed un controllo degli eventi economici organizzativi e finanziari estremamente attento.
Non va dimentica, infine, la formazione, con i suoi momenti di scambio di vedute, di assimilazione di nuove tecniche operative o teorie gestionali ed il conseguente lavoro di adattare per ogni realtà questi nuovi strumenti operativi.
Tutti i progetti di consulenza sono scadenzati sulla base delle esigenze dell’impresa e rimodulabili in qualsiasi momento sia inserendo nuove azioni di intervento che modificando quelle in essere in considerazione dei nuovi fatti aziendali che nel frattempo possono essere intervenuti.
127 contattiOrganizzazione, Controllo, Formazione ed azioni di temporary management, Coadiutore nella gestione dei passaggi generazionali. Collaborazioni su richiesta di Società di Consulenza e Professionisti per incarichi di implementazione di controlli di gestione, azioni di organizzazione, direzione amministrativa e finanziaria.
Ho inoltre operato azioni di riorganizzazione ed analisi di gestione di imprese private con l’obiettivo di razionalizzare i costi e provvedere ad un risanamento economico-finanziario della struttura, suggerendo le opportune modifiche ed azioni operative ed organizzative.
2010 - 2011Docente corso FSE in Management dell’impresa produttiva; Strategie di Internazionalizzazione d’impresa; Knowledge e Marketing Management per le Pmi; Marketing per gli Studi Odontoiatrici; Marketing applicato alle vendite, Economia ed Organizzazione di Impresa
2010 - 2010Docente corso di qualificazione professionale “Collaboratore amministrativo” in L’attività Economica, Il Sistema Azienda e la sua Organizzazione, Analisi e Contabilità dei Costi, Elementi di Diritto Commerciale
2009 - 2009Obiettivi di carattere organizzativo e di controllo, (Collaborazione con la proprietà nella gestione dell’azienda con particolare riguardo ai Budget annuale e di periodo, incremento della produttività, miglioramento della qualità, monitoraggio dei costi, organizzazione del personale, ecc).
2008 - 2011Tutor per aziende nella fase di start-up come da progetto per l’incentivazione all’imprenditoria della Regione Marche
2008 - 2011Docente in corso di qualificazione professionale “Proposte di crescita professionale”;
Docente per il corso per il conseguimento della patente europea amministrativa “EBCL Patente Europea”;
Docente per il corso di "Comunicazione ed Informazioni Aziendali"
2005 - 2011Docente per i corsi di apprendistato e Ifts per le seguenti discipline: Socializzazione, Relazioni Industriali, Organizzazione Aziendale e Diritto del Lavoro
2005 - 2005Docente in qualità di esperto per il corso di apprendistato II° annualità: Workshop – Modulo Professionale Impiegatizio
2002 - 2003Ristrutturazione e rilancio aziendale della società operante nel campo dell’abbigliamento con produzione conto terzi di capi spalla per uomo.
2002 - 2003Operazioni di ristrutturazione, riorganizzazione e controllo degli aspetti amministrativi e dei rapporti con i sindacati e medici operanti all’interno della clinica
2002 - 2002Relatore al seminario sul tema “E-Commerce una potenziale porta sul mercato” per la Facoltà di Scienze Matematiche, Fisiche e Naturali – Corso di Laurea in Biotecnologie
1998 - 2008Docente, Consulente e Membro della Commissione di Esame e Responsabile per i docenti extra-scolastici per i progetti per i corsi di formazione post-qualifica seguenti aree:
Gestione processi di produzione e qualità
Operatore alla gestione Amministrativa ed Organizzativa delle P.M.I.
Esperto Amministrativo e Gestione del Personale
Esperto Commerciale
Tecnico Amministrazione Aziendale Comunitaria
1998 - 2000Obiettivi di carattere organizzativo e di controllo, (Collaborazione con la proprietà nella gestione dell’azienda con particolare riguardo ai Budget annuale e di periodo, incremento della produttività, miglioramento della qualità, monitoraggio dei costi, organizzazione del personale, tutor nel passaggio generazionale tra il fondatore ed i figli inseriti in diversi ruoli aziendali, ecc.). Monitorare e seguire, inoltre, con spostamenti periodici a Mosca, l’avvio dell’unità produttiva realizzata a seguito della Joint-venture con un partner russo creata nel 1998.
1998 - 1999Docente e membro della commissione di esame al corso per “Tecnico Organizzazione / Gestione / Controllo / Direzione Aziendale / Commerciale” con delibera della Regione Marche e con i contributi del Fondo Sociale Europeo indirizzato a disoccupati della durata di 500 ore.
1998 - 1998Relatore su tematiche organizzative legate alle modalità di presa delle decisioni e gestione del tempo.
1997 - 1998In stretta collaborazione con l’Amministratore Delegato seguire gli aspetti organizzativi e gestionali. Referente per il gruppo di controllo di Milano della società.
Curare gli aspetti ed i rapporti con le Organizzazioni Sindacali Aziendali, coordinare i 5 diretti collaboratori amministrativi, seguire le mansioni dei vari responsabili di settore, pianificare strategie organizzative e relazionare, sempre in qualità di referente dell’Amministratore delegato, al Consiglio di Amministrazione sui trend aziendali con particolare focus sul controllo di gestione.
Seguire, in collaborazione con il responsabile commerciale, il lavoro degli Agenti curando l’aspetto strettamente legato al credito. Curavo le relazioni esterne dell’azienda ed i rapporti con gli Istituti di credito e gli Uffici Amministrativi vari.
Docente, Istituto Professionale di Stato per il Commercio “Emiliano Orfini” sede di Gualdo Tadino (PG)
1996 - 1999Docente ai corsi organizzati dalla Regione Umbria sulle seguenti tematiche:
“Tecnico Organizzazione / Gestione / Controllo / Direzione Aziendale / Commerciale.
“Primo Collaboratore dell’Imprenditore della Piccole e Medie Imprese”
1982 - 1996Curare i rapporti amministrativi con la clientela e con i fornitori e seguire la gestione sia dello staff di 5 impiegati amministrativi, sia i rapporti con i 20 dipendenti dell’azienda e le relative problematiche. Seguire i rapporti commerciali di export effettuando diversi viaggi all’estero nell’area del Mediterraneo.
Partecipare agli incontri associativi di categoria e quelli più in generale dell’Associazione degli Industriali. Curare, inoltre, le relazioni esterne dell’impresa ed i rapporti con gli Istituti di credito e gli Uffici Amministrativi vari. Seguire l’implementazione e analisi dell’informatizzazione dell’azienda. Coordinare, in collaborazione con uno studio grafico, la strategia di comunicazione dell’azienda e le campagne di lancio di nuovi articoli.