Giuseppe Novelli

Giuseppe Novelli

DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION, INTERNATIONAL
 

Currently employed at NIM INTERIM MANAGEMENT EXECUTIVES, Eurosearch & Associés, VALTUS TRANSITION, E.I.M. - Executive Interim Management, GLOBAL VISION de Jo Novelli

Previous: CPS COLOR, METALBA SPA, COSMEF, MELFORM – BONETTO GROUP, LENOVYS, PARIGI GROUP, FANTUZZI GROUP, GAP Management srl, PIAGGIO AERO INDUSTRIES S.p.A., COMAU S.p.A. (FIAT GROUP), INTEGRIS S.p.A. – GROUPE BULL, HONEYWELL INFORMATION SYSTEMS ITALIA – GROUPE BULL, SOI di ing. Viglino

 

Previous: Universite POLITECNIQUE DE TURIN

 

    Summary

    MANAGEMENT DE TRANSITION: soutien des start-ups, fusion et acquisition, internationalisation et développement, transitions générationnelles, tournement et redressement d’entreprise, internationalisation, croissance et development Mix de + de 30 ans d'expérience en gestion dans les rôles de Top Manager, Change Mgr., Directeur de Supply Chain & Operations et consultant dans les domaines suivants: Aéronautique, Automobile , Rails , production High Tech et de biens de consommation , mode et textile , Retail, production de systèmes de production automatiques et outillage, conseils et services aux entreprises Lean Coach dans les secteurs: Supply Chain, Operations, S&D, G&A, ICT, HR , R&D. CARACTÉRISTIQUES PERSONNELLES • Culture et style entrepreneurial, éthiquement et moralement correct, psychologiquement résilient. • Excellentes aptitudes de communication et de présentation, écrites et verbales. • Approche directe, proactive, capable de travailler de façon autonome et dans le groupe. • Grande capacité à motiver, engager, autonomiser et d'encourager l'esprit d'équipe au sein du personnel • Solides compétences interpersonnelles et de la gestion d'équipe, capacité à travailler dans un environnement dynamique et stimulant • Orientée vers le client, avec d'excellentes aptitudes à la négociation et la définition de contrats. • Grande détermination et orientation vers les résultats. • Passionné et enthousiaste au sujet de son travail. • Expert dans la rationalisation et la simplification des activités, dans l’informatisation et la numérisation des procédures et des archives. • Promoteur et partisan de la discipline du Kaizen et du Lean Thinking Disponible pour missions de restructuration, d'internationalisation et de relance, M&A, dans des entreprises industrielles européennes avec une classe de chiffre d'affaires ≥ 20 M €. Le coût de la mission de transition / transformation est liée au chiffre d'affaires de la société au moment de l'engagement. Dans les missions précédentes les Clients ont obtenus, dans la même période, des revient entre 5 et 8 fois le coût soutenu.

Experiences

MANAGER DE TRANSITION

At VALTUS TRANSITION

From novembre 2014 to Present
support au start-ups, fusion et acquisition, internationalisation et développement, transitions générationnelles, Tournement et redressement d’entreprise
 

MANAGER DE TRANSITION

At E.I.M. - Executive Interim Management

From 2006 to Present
support au start-ups, fusion et acquisition, internationalisation et développement, transitions générationnelles, tournement et redressement d’entreprise
 

CONSEIL EN MANAGEMENT

At GLOBAL VISION de Jo Novelli

From gennaio 2002 to Present
MANAGEMENT DE TRANSITION: Consultant spécialisé en soutien des start-ups, fusion et acquisition, l’internationalisation et le développement, les transitions générationnelles, le retournement et le redressement d’entreprise
 

CONSULTANT INDISTRIEL

At METALBA SPA

From 2013 to 2014
ACTIVITE/PRODUITS: fonderie et extrusion d'alliages légers MISSION: Analyse du système de l'entreprise et élaboration d’un plan de normalisation et de redressement pour la propriété Nordic Capital Fund
 

CONSULTANT INDUSTRIEL

At CPS COLOR

From 2013 to 2014
ACTIVITE/PRODUITS: systèmes intégrés pour la production de colorants MISSION Analyse du système de l'entreprise et élaboration d’un plan de normalisation et de redressement pour la propriété et les banques créancières.
 

MANAGER DE TRANSITION - PDG

At COSMEF

From 2012 to ottobre 2013
ACTIVITE: Fabrication, l'entretien et la révision du matériel roulant, des locomotives de chemin de fer et de tramway et de wagons (wagons de voyageurs, de marchandises fourgons, wagons-citernes, wagons porte-voitures, wagons-ateliers, grues, etc)., OBJECTIF: Mise en œuvre du Lean Thinking....
Read more
 

MANAGER DE TRANSITION - MANAGING DIRECTOR

At MELFORM – BONETTO GROUP

From 2011 to 2012
ACTIVITE/PRODUITS: Production de conteneurs isothermes, solutions de transport pour la chaîne du froid, plateaux et accessoires pour la restauration et la distribution automatique, équipements médicaux et systèmes pour la restauration hospitalière. MISSION: Implémentation du Lean....
Read more
 

Partenaire d'affaires, chef de secteur

At LENOVYS

From 2010 to 2011
ACTIVITE: : mise en œuvre de systèmes Lean, la formation et le coaching. MISSION: Réalisations : Une vingtaine de nouveaux clients du Piémont et de la Ligurie sont entrés dans le portefeuille au cours de la période. Sections de formation et de « coaching on job »
 

MANAGER DE TRANSITION - MANAGING DIRECTOR

At PARIGI GROUP

From 2008 to 2009
ACTIVITE: Tuyaux tressés à basse pression pour applications civiles et industrielles. MISSION: la transition générationnelle et le repositionnement concurrentiel de l'entreprise Objectifs atteints: CA en hausse de 30%; rendu par le client <3 PPM; récupération de la productivité + 30%;...
Read more
 

DIRECTEUR GENERAL DU GROUPE

At FANTUZZI GROUP

2007
ACTIVITE: Containers Handling Systems: Mobile Harbor Cranes, Fork Lifts & Reach Stackers, Straddle Carriers, Ship to Shore & Gantry Cranes. MISSION: Implémentation du Lean Thinking, avec interventions dans tout le domaine des opérations industrielles, leader d’un groupe de consultants, experts...
Read more
 

P.D.G.

At GAP Management srl

From 2002 to 2006
ATIVITE: Bureaux d'études industrielles et de solutions organisationnelles et industrielles "clés en main". (Le réseau se compose d'environ 40 consultants indépendants et entreprises spécialisées). MISSION: Démarrage de l'entreprise. Direction de la "branche" services industriels, avec le...
Read more
 

DIRECTEUR INDUSTRIEL ET DE LA CHAINE D'APPROVISSIONEMENT

At PIAGGIO AERO INDUSTRIES S.p.A.

From 2000 to 2002
ACTIVITE: Production de l’avions d'affaire à turbopropulseur P180 Avanti et du P166 (avion militaire de reconnaissance) Conception, fabrication et révision d’aéronefs, de moteurs d'avion et de structures aérospatiales. . MISSION. Négociation de Long Tems Agreements pour les composants...
Read more
 

DIRECTEUR DE LA CHAINE D'APPROVISIONNEMENT

At COMAU S.p.A. (FIAT GROUP)

From 1997 to 2000
ACTIVITE: Conception, fabrication et service de lignes de production et d'assemblage du "powertrain" automotive. Leader mondial en 2000 pour le niveau technologique et la CA. Production sur commande. MISSION: Réduction de -25% des coûts d’achats et réduction de -30% du délai moyen des...
Read more
 

Main Consultant, Change Mgr

At INTEGRIS S.p.A. – GROUPE BULL

From 1995 to 1996
ACTIVITE: Change management et conseil ICT pour grands utilisateurs. (SAP, BAAN JDE, ORACLE). MISSION: Rédaction des spécifications fonctionnelles de SAP pour l'industrie de la mode et textile. La réorganisation industrielle du groupe INCOM (vêtements) C.A. 150 M€.
 

DIRECTEUR DE LA CHAINE D'APPROVISIONNEMENT

At HONEYWELL INFORMATION SYSTEMS ITALIA – GROUPE BULL

From 1982 to 1995
ACTIVITE: production de mainframes et imprimantes. (Usine de Caluso, 2000 personnes, turn over 500 M€/y) MISSION: Mise en œuvre des principes du Lean avec la réduction des stocks et une augmentation des niveaux de service. Réduction des délais et des coûts d'achat. A partir de 1986 membre du...
Read more
 

Universite POLITECNIQUE DE TURIN, Turin

INGENIEUR, MECANIQUE

From settembre 1974 to novembre 1981
Spécialisation en Direction Industrielle, Planification et Contrôle des Couts Industriels
 

Consultant, contrôleur de gestion.

At SOI di ing. Viglino

From 1980 to 1981
ACTIVITE: Cabinet de consultance industrielle et d'organisation. MISSION: Conception et mise en œuvre d'un nouveau système de contrôle de gestion pour Federal Mogul Italie
 

Skills

 
  • AERONAUTIQUE
  • AUTOMOBILE
  • ELETTRONIQUE
  • FUSION ET ACQUISITION
  • GDO
  • General manager
  • MANAGER DE TRANSITION
  • MECHATRONIQUE
  • Show all skills (14)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • COMMUNICATION
  • CUISINE
  • CULTURE DU KAIZEN ET DU LEAN
  • ESPRIT D'EQUIPE
  • LANGUES
  • PASSION DANS LE BOULOT