Giuseppe Monti

Gestione della società in Italia.
Lavori svolti da consulente CMC in proprio.
- Docenza “L’organizzazione per processi e strumenti di analisi per processi” per il personale della Banca d’Italia nella sede di Frascati (con Elea S.p.A.) giugno – luglio 2008
- Relatore al Business Meeting “Nuovi Modelli di sviluppo delle competenze per il top management: Il tempo delle risposte” così come previsto dalla Macrotipologia 5, Azione 5.3. Mainstreaming rif. Progetto O.L.T.R.E. – Ottimizzazione lavorativa tramite rete d’eccellenza. Giugno 2008 a Pescara.
- Docenza “Lorganizzazione per processi e ruoli per l’erogazione dei servizi” per il personale sanitario della Regione Sardegna (Nuoro, Olbia, Lanusei, Carbonia e Sassari) (con ELEA S.p.A.) marzo - giugno 2008
- Docenza Marketing Internazionale per funzionari ICE ( con ELEA S.p.A.), 2007 e 2008
- Partecipazione progetto TeleAcces per Presidenza del Consiglio, 2007.
- Relatore Relatore al Business Meeting “Nuovi modelli di sviluppo delle competenze per il top management: conversazioni imprenditoriali sulla Knowledge Economy”, così come previsto dalla Macrotipologia 5, Azione 5.3. Mainstreaming rif. Progetto O.L.T.R.E. – Ottimizzazione lavorativa tramite rete d’eccellenza. Dic. 2007 a Pescara.
- Implementazione del BCP (Business Continuity Plan) per Coface S.p.A. in Italia.
- Implementazione e mantenimento della BSC (Balanced Scorecard) per Coface S.p.A. e Cephalon S.r.l. in Italia.
- Corsi di formazione applicando la Practice Simulation realizzato per studenti e per formatori a Pavia e a Carate Brianza (MI) 2007 e 2008
- Docenza nell’ambito del Programma di Formazione manageriale integrata per le aziende di autotrasporto e della logistica per la competitività e la sicurezza realizzata a Pavia, Cesena, Milano, Udine, Reggio Emilia, Torino e Genova. (2007 e 2008)
- Certificazione valoriale realizzata per “Robin System” e MULTIMEDIA MARKET.
- Project Technical Coordinator del Collaborative Research Project FP7-SSH-2007-1 INTANGIBLE ASSETS MEASUREMENT FOR A EUROPEAN KNOWLEDGE SOCIETY – IAMEKS, SSH-2007-1.1-02 Intangible investments and innovation in Europe.

Società di Consulenza di Direzione
Partner Fondatore e Amministratore Unico della società.
Gestione della società:
- Project Manager dell’applicazione della Balanced Scorecard in partnership con QPR Software PLC (Finlandia). Implementazione in Italia, Cipro e Romania.
- Conferenze tenute alla Università di Scienze Politiche e Diplomatiche di Gorizia, Luis Management (Libera Università Internazionale degli Studi Sociali) di Roma e diversi seminari in Romania, Ucraina e Italia.
- Progettazione ed implementazione della BCP Business Continuity Plan per il Gruppo Coface Service S.p.A.
- Project Manager dell’Area Formazione con applicazione della “Practice Simulation” in partnership con MCC International b.v. (Olanda). Corsi fatti per TIM Italia S.p.A. (in Italia ed Internazionale coinvolgendo tutte le sedi TIM nel mondo: Grecia, Turchia, Brasile, Cile, Perù, Bolivia, Argentina, Venezuela, Paraguay); per Autostrade in Italia S.p.A., Gruppo Enel, Europ Assistance, Schering, SEAT Pagine Gialle, Vodafone.






- Team leader di Sistemi Qualità e Ambientali d’accordo alle norme UNI EN ISO 9000 e 14000 e Responsabilità Sociale SA8000 – anche di Sistemi Integrati Qualità, Ambiente e Responsabilità Sociale - per numerose aziende operanti in diversi settori di attività. I progetti si sono conclusi tutti con l’ottenimento della certificazione rilasciata da organismi internazionali (tra i più importanti BVQI, SGS e TUV Italia).
- Docente Master in Comunicazione per il Marketing Territoriale organizzato dalla Università degli Studi di Palermo.
- Direttore della rivista elettronica “Il Caos Management”, pubblicata da Gemini Europa S.r.l.
- Docenza per il Gruppo Banca Popolare Italiana BASILEA 2 – Il RISCHIo di Credito applicando la metodologia della Balanced Scorecard.

- Project Manager dell’Area Formazione con applicazione della “Practice Simulation” in partnership con MCC International b.v. (Gruppo FREIA, Olanda). Corsi fatti per ACEA, Dipiudì Ambiente, INA Assitalia, Omnitel, Philips, Selcom, TIM .
- Team leader di Sistemi Qualità e Ambientali (norme UNI EN ISO 9000 e 14000) per numerose aziende operanti in diversi settori di attività. I progetti si sono conclusi tutti con l’ottenimento della certificazione rilasciata da organismi internazionali (tra i più importanti BVQI, DNV, SGS, TUV Italia).
- Diversi Piani di Marketing, Business Plan e Piani Operativi.
- Consulenza per IBM. Unione Industriale Torino, Associazione Industriale Ascoli Piceno (progetto Qualità Totale).
- API Torino, Catania, Mestre, Reggio Emilia e Fermo; GEPI, FFSS Divisione passeggeri.
- Credito Romagnolo (Progetto miglioramento qualità percepita).
- Project Manager dell’Area Formazione. Progettazione, sviluppo e docenza di seminari: Marketing, Marketing Internazionale, Marketing Strategico, Vendita, Tecniche di Vendita, Problem Solving, Analisi Transazionale, Qualità Totale, Miglioramento della Qualità, Strategia, Sistema Azienda, Sistema Informatico, La Comunicazione, La Pianificazione, Controllo di Gestione. I seminari sono stati svolti in Italiano, Inglese e Spagnolo per Italiani, Sovietici, Spagnoli.
- Tutoraggio per conto della Società Imprenditorialità Giovanile S.p.A.
- Consulenze espletate nell’ambito della Qualità Totale, la Pianificazione , il Marketing, etc

Import – Export, Promotion and Commerce
- Importazione – esportazione prodotti italiani in Inghilterra, curando il processo fino al venditore finale.

L'incarico di consulenza era nell'ambito del marketing e della commercializzazione per l'Africa e quindi America Latina per conto della Direzione Commercio Estero. Ebbe modo di produrre analisi e ricerche di mercato per 14 paesi in Africa e Medio Oriente e per 6 paesi in America Centrale e Sud America. Durante questo periodo ebbe modo di assolvere una serie di altri incarichi diversi, incluso la selezione di distributori, l'organizzazione di forze vendita, e anche vendita diretta a clienti di Direzione.In America Centrale ha organizzato una clearing warehouse nella Zona Libera di Panama. Si trattava di un buffer fra la fabbrica e i distributori in America Centrale e Sud America. Questo sistema fu organizzato con molta cura e coordinando le facilitazioni di credito fra la Olivetti, i distributori e due banche internazionali. Il sistema ebbe molto successo ed è ancora operativo. Ottimi risultati furono anche raggiunti in Nigeria, Ghana, Costa Rica e El Salvador.

La LENCO aveva una partecipazione azionaria costituita dal 60% dello stato zambiano e dal 40% della Intersomer Milano. La LENCO era la più grande azienda Zambiana, dopo le miniere, ed occupava più di 1.200 persone. La LENCO fabbricava rimorchi, semirimorchi, autobotti, autobus, infissi metallici, tubi, mobili per ufficio ed implementi per l'agricoltura. Alla sua nomina il partner locale era insoddisfatto e la società era in cattivo stato. Con un accurato lavoro di relazioni pubbliche fu in grado prima di tutto di guadagnare tempo e quindi, dopo aver delegato la produzione ad un selezionato committee di manager fino ad allora male utilizzati si dedico completamente alla commercializzazione dei prodotti della LENCO non solo in Zambia, ma anche in Tanzania, Kenya e Malawi. I risultati furono ottimi, come fu documentato da un auditing della Price Waterhouse. Alla fine del primo anno finanziario sotto la sua gestione, la società poté mostrare un profitto su un turnover di circa 5 milioni di sterline.

Intersomer (Zambia) Ltd ha come azionista di maggioranza la Intersomer S.p.A. Milano (Mediobanca) Concessionaria Olivetti in Zambia.Prima della sua nomina la Intersomer (Zambia) Ltd aveva due filiali ed impiegava 15 persone; alla sua nomina a Managing Director nel 1974, esistevano quattro filiali e 35 dipendenti.

Dopo sei mesi di permanenza negli Stati Uniti per assistere l'organizzazione del Servizio Tecnico nello Stato di New York fu assegnato alla filiale di Roma (Sede di Rappresentanza) con la carica di funzionario vendita sistemi ai ministeri della Difesa e della Finanza. L'incarico più importante fu quello di progettare in collaborazione con la IBM il Sistema chiamato "Anagrafe Tributaria".Durante questo incarico ebbe modo di mettere alla prova la sua capacità di relazionarsi ad alto livello e conserva ancora ottimi rapporti con personale dirigente della Pubblica Amministrazione.

Il suo incarico fu di aumentare la forza lavoro da 80 a 230 persone e di organizzare 8 nuove filiali in aggiunta alle 5 già in esistenza. L'incarico fu portato a termine con successo.

Il Servizio Tecnico della filiale di Palermo comprendeva 25 persone fra tecnici ed impiegati.

Alla dipendenza diretta del Professor Luigi Napolitano, ha diretto il laboratorio della Facoltà con 5 dipendenti.