Giuseppe Di Rita

General Advisory del progetto di ricollocamento e reindustrializzazione - più di 500 dipendenti coinvolti - di 2 stabilimenti di Indesit Group del Nord Italia.
L'advisory si estende anche al supporto nelle relazioni sindacali e nell'attività di outplacement.

Oltre a progetti di formazione e ricerca per settore GDO ho svolto, in team attività di progettazione, gestione e coordinamento di corsi di formazione e di orientamento:
• progettazione ed erogazione per una Scuola Professionale di Como di un corso di formazione finalizzato all’inserimento lavorativo su: “Introduzione alla Grande Distribuzione Organizzata”
• progettazione ed erogazione per una Scuola professionale di Como di un corso di formazione per apprendisti
• progettazione ed erogazione di corsi di formazione Fondimpresa per Addetti Grande distribuzione
• progettazione ed erogazione di un corso di formazione “Nuove abilità e competenze per il personale di servizio al cliente: essere manager di se stessi”

Responsabile del Personale d’Area in Esselunga Spa,azienda operante nella GDO
(oltre 130 punti vendita e circa 19.000 dipendenti) con compiti di gestione completa di 15/20 punti vendita per un totale di oltre 2000 dipendenti e successivamente dell’Ufficio Selezione:
- assicurare l’applicazione nei punti vendita delle politiche aziendali in
materia di gestione,sviluppo del personale,applicazione norme contrattuali;
- assicurare la gestione ordinaria e straordinaria degli accordi sindacali
stipulati soprattutto in tema di orari di lavoro(introduzione nuove
turnazioni, modifica orari part timers);
- definire,di concerto con i Responsabili delle Vendite dell’area di
competenza,i livelli di organico e il raggiungimento degli obiettivi di
produttività e di costo del lavoro;
- gestione aspetti disciplinari e del contenzioso legale in tutte le fasi del
procedimento e del giudizio
- rapporti sindacali con RSU/RSA e supporto delle strutture preposte
all’attuazione ed al rispetto delle normative in materia di sicurezza del
lavoro;
- definizione delle politiche di inserimento del personale appartenente alle
categorie protette;
- gestione del processo di reclutamento con l’implementazione di un “Ufficio
Selezione” che si occupava di garantire il fabbisogno quantitativo(2.500/3.000
persone all’anno)e qualitativo delle risorse umane da inserire in Azienda(in
fase espansiva,che prevedeva l’apertura di 4/5 nuovi punti vendita all’anno)
in un’ottica di ottimizzazione dei costi;
- piani di carriera,progetti formativi(con compiti anche di relatore d’aula),
valutazione del potenziale.
Risultati ottenuti
- inserimento di personale appartenente alle categorie protette(circa 50
persone all’anno)con definizione con Enti di formazione e enti no profit
(Cfp San Giusto di Milano, Anffas, Centro Pia Marta di Milano),Asl,Enti
provinciali per l’occupazione dei disabili(Progetto Match),dei programmi di
stage finalizzati all’assunzione(circa 90% di conferme in servizio al
termine del tirocinio)
- riduzione del turn over del personale dal 13% all’8%;
- riduzione della sindacalizzazione nei punti vendita;
- gestione di oltre 100 vertenze, di cui il 90% concluse a buon fine.
- definizione e implementazione del progetto C.D.N.(Carriera Direttiva di
Negozio)con incremento delle risorse con potenziale inserite dalle 109 unità
del 2005 alle 400 del 2008;
- definizione ed attuazione del “progetto “sommelier" che ha portato alla
presenza nei punti vendita di oltre 50 sommelier e sua successiva
implementazione in collaborazione con l’AIS(Associazione Italiana Sommelier);
- progetto C.D.N.(Carriera Direttiva di Negozio:nasce nel 1991 dall’esigenza
della creazione costante di un numero ottimale di figure professionali
strategiche che assicurino una continua, adeguata e corretta gestione dei
punti vendita, in linea con le esigenze di ricambio generazionale e di
sviluppo di Esselunga;
- riduzione del 50%(risparmio di circa 1 milione di Euro/anno)della spesa
complessiva di selezione;
- riduzione del tempo di inserimento della candidatura in Azienda dal momento
della richiesta da 2 mesi a 20/25 giorni;
- gestione delle ricerche del personale per l’apertura di 5 punti vendita da
fine 2008 a Giugno 2009(Tortona, Legnano, Gallarate, Torino, Borgomanero);

ASSISTENTE AL PERSONALE PER L’ESTERO
All’interno della Direzione del Personale l’Ufficio personale Estero si occupava delle problematiche legislative e contrattuali sia del personale espatriato o in missione presso le Consociate Estere sia dell’affiancamento ai Responsabili del Personale delle stesse per la definizione delle politiche contrattuali dei dipendenti “locali”
Risultati realizzati
- scouting in Gabon, dove era previsto un nuovo insediamento, per la definizione delle politiche contrattuali dei futuri espatriati e elle problematiche locali
- rinnovi contrattuali in Nigeria del personale Junior e Senior locale con definizione di piani pensionistici integrativi.