Giulio Ferretti
Strategic Partnership Manager, CEFRIEL
Sono un ingegnere con un ottimo percorso accademico e sette anni di esperienza lavorativa nei settori dell’informatica medica, dell’elettronica di consumo e dello sviluppo di servizi innovativi, durante i quali ho progressivamente completato le mie conoscenze tecniche con competenze manageriali, che ho consolidato con un Master in Business Administration (Giugno 2006, 110/110 cum laude).
Posseggo capacità di analisi ed un profondo senso critico, che mi hanno fruttato un punteggio GMAT di 770/800 (99° percentile), doti di problem s olving e spirito di innovazione orientato ad
obiettivi concreti.
Posso vantare chiarezza nella comunicazione, capacità dialettiche e di team management. Sono abituato a lavorare sotto pressione perseguendo con determinazione gli obiettivi prefissati.
15 contatti2006 - 2006Capgemini è una multinazionale leader nei settori della consulenza, delle tecnologie, dell’outsourcing e dei servizi professionali ( www.capgemini.com ).
Sono stato inserito nel gruppo “Telecom Media & Entertainment” della divisione “Consulting Services”: ho contribuito alla re-ingegnerizzazione dei processi di Business Intelligence di un
importante operatore mobile e all’analisi strategica delle opportunità derivanti della convergenza tra telefonia fissa e mobile per un player integrato.
[12 mesi. Full-time MBA: corsi in aula. Cfr. la sezione Formazione]
2003 - 2006Filo diretto World Care, controllata dal Gruppo Filo Diretto (assicurazioni e assistenza), è una startup nata per offrire servizi innovativi di telemedicina “worldwide” ( www.netforcare.com ).
Funzione: Mi occupavo con l’Amministratore Delegato di Business Analysis e Strategy, presentavo il progetto a clienti o partner potenziali e predisponevo i “partnership agreement”.
Inoltre ero responsabile dell’area tecnica e supervisionavo la crescita della rete e lo sviluppo del software, coordinando il lavoro di due collaboratori, dei fornitori e dei consulenti.
- Contributi: Progettazione e sviluppo di un servizio di teleconsulenza medica (“Travel Care”, servizio ‘core’ della società). Crescita della rete da sette a oltre venti affiliati in quindici nazioni.
Gestione dell’acquisizione, miglioramento e integrazione di un servizio medico web da una società in liquidazione ( www.medical-passport.com ).
- Competenze specifiche: New Business Development, New Service Development, Project Management, Software Development Life Cycle.
[ 2005-2006 aspettativa per MBA full time ]
- Funzione: dopo il mio MBA sono ritornato in Filo Diretto con incarichi di business development.
- Contributi: Progetto eTen “OPTESS” chiuso con l’approvazione del business plan e di tutti i deliverables. E’ atteso il 100% del finanziamento previsto dalla Commissione Europea. Un contratto "try and buy" per l’erogazione di servizi di telemedicina per un importante attore del settore Oil & Gas chiuso a inizio 2007.
2000 - 2002Philips Research Monza (chiuso all’inizio del 2003) era un distaccamento della divisione R&D centrale di Eindhoven (NL) a cui rispondeva direttamente.
- Funzione: Come Activity Leader coordinavo la ricerca del mio gruppo nel campo dell’elaborazione numerica delle immagini (ottimizzazione della qualità percepita), cooperando con team di altri laboratori in tutto il mondo. Gestivo i contatti e le presentazioni ai clienti interni in Germania, Olanda e Taiwan. Seguivo i rapporti con il Patent Office per tutto il laboratorio
Immagini.
- Contributi: molte mie idee sono diventate algoritmi inseriti nei chip di Philips Semiconductors.
Ho firmato tre brevetti ed alcune pubblicazioni ed ho svolto attività di coaching verso ricercatori junior.
- Competenze specifiche: Digital Signal Processing, SW engineering, sviluppo C e C++.