Gennaro Venneri

Venture Europe nel settore dell'Organizzazione Stra-tegica e Gestione delle Risorse Umane.
Sviluppa in forma pragmatica "L'Impresa del Fare" per migliorare la presenza sul mercato e si avvale di un gruppo di consulenti esperti, provenienti da esperienze maturate in posizioni di responsabilità, e l'operatività è regolata dal Codice di Etica. Implementa la Competitività e l'adeguamento della struttura operativa per rendere congruenti i costi aziendali al valore aggiunto del business. Opera in Gruppi Industriali Europei, nelle loro aziende in Italia, e colloca la propria attività nella Dire-zione ed Organizzazione d'Impresa e Ricerca e Forma-zione del Personale.

www.ventureurope.it

Con deleghe sulla Gestione Ordinaria e Straordinaria. Delle Società in Italia:
Responsabile per ristrutturazione della struttura e dei processi funzionali interni all’azienda e di collegamento con la casa madre (Germania) per lo sviluppo delle politiche commerciali e dell’espansione della compagnia sui mercati, Usa, Europa, Paesi Arabi.

Avviamento ed espansione di unità produttive e commerciali in Danimarca, Francia
Italia.

Analisi e presentazione di bilanci trimestrali al al Presidente ed al Consiglio di amministrazione in Stoccarda (D)

Ottimizzata la comunicazione tra le varie parti del Gruppo Europeo della Società grazie alla capacita diplomatica acquisita lavorando in ambienti multi culturali all’ estero.

Assistiti gli auditors durante l’annuale certificazione di bilancio delle varie controllate. Supervisionato il processo e le comunicazioni ai fini della positiva risoluzione dell’ analisi del bilancio societario e d’intergruppo.

Raggiunge, nell’ultimi tre anni livelli di organizzazione e di redditività per il capitale superiore al 27%.

Continua protezione degli interessi societari nello svolgimento delle seguenti funzioni: revisione di contratti internazionali con clienti di rilievo, negoziazione con Banche ed Istituti Assicurativi e di monitoraggio dei rischi Aziendali e rappresentante delle Relazioni Industriali in sede camerale.



1989 – 1991 Direttore di Stabilimento / Direttore Generale

Coordinamento e Sviluppo del processo Produttivo e Marketing.

Ottenuta una miglior razionalizzazione dei vari progetti riducendo i costi attraverso il raggiungimento di una maggior efficienza.

Creazione di nuove procedure volte al miglioramento del controllo dei costi e un più efficiente uso del tempo grazie ad una maggior trasparenza nei vari dipartimenti.

Ampie conoscenze delle problematiche relative alla logistica dei trasporti, incluse le problematiche doganali.

Eseguiti studi di fattibilità relativi a sistemi contabili modulari volti all’informatizzazione ed automazione dei costi delle varie aree aziendali.

Supervisione del personale e dell’ area Amministrativa e per l’ assunzione del personale qualificato.

Quando necessario intervenuto nella fase di motivazione del personale e sviluppati training in maniera diretta partecipativa agli obbiettivi da raggiungere.

Implementa la rete di vendita in Italia ed Europa con fatturati superiori al 12% rispetto ai precedenti.

Aumenta nel periodo un aumento di efficienza produttiva pari al 19% e un
regresso dei costi d’acquisto pari al 7% e dell’assenteismo pari al 13%.

Le ore di sciopero sindacale per la contrattazione delle problematiche interne
ridotte del 83%



1985 -1988 Direttore di Produzione
-Direttore di Produzione, Servizi post- vendita, con deleghe sull’attività impiantistica dello stabilimento, attività Produttiva e post vendita, logistica e sub fornitura materiali. .
Sviluppato tecniche gestionali Just-time ed Mrp e riorganizzazione del lay-out produttivo a punto fisso su commessa. Supervisione e formazione del personale e nell’area software impiantistica.


1974 -1987 Responsabile Pianificazione e Logistica Materiali
Responsabile centrale della Pianificazione e gestione delle attività produttive.
Sviluppo di tecniche gestionali (acquisti-produzione) per l’efficienza del processo acquisti e gestione dei magazzini, con l’ausilio di società esterne di Software gestionale su As 400.

Sviluppo della programmazione e gestione delle risorse produttive, qualificazione del piano d’officina e gestione degli impianti ed attrezzature produttive.

Dislocazione delle attività produttive in nuovi stabilimenti, in Alessandria e Milano, e qualificazione della sub fornitura materie prime, semilavorati e gruppi assemblati.
Gestione e formazione personale operativo