Francesco Lemma
Art Director RedHorn, Francesco Lemma
La meta è la metà del viaggio.
Mi piace sempre ricordarlo a me stesso. Ogni progetto prevede un percorso, ed è questo che io cerco di rendere "creativo". Alcuni storcono il naso alla parola "creativo", ... "creatività". E' proprio la creatività che differenzia un uomo da un altro e allo stesso tempo rende l'umanità un solo grande progetto. La comunicazione creativa è il mio grande progetto. Riuscire a comunicare senza annoiare il prossimo. Proprio per questo, mi fermo qui e lascio spazio ad eventuali confronti.
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La RedHorn si avvale della collaborazione di una serie di validi professionisti della comunicazione.
A seconda delle necessità previste da una buona pianificazione per le inizative pubblicitarie, la RedHorn contatta i professionisti scelti per realizzare il lavoro.
Il cliente avrà sempre come unico e solido riferimento la RedHorn, senza doversi ogni volta preoccupare del coordinamento di più risorse esterne.
Grazie a questo tipo di organizzazione, la RedHorn ottiene sempre i migliori risultati, contenendo i costi fissi di gestione.
La RedHorn muta la sua composizione adattandola alle svariate esigenze della committenza, facendo della flessibilità un punto di forza.
Hanno già scelto la RedHorn:
Abitare
Accademia Cimarosa
Antiche Cantine Vigna dei Baroni
Arredando Casa
Ass. Arcobaleno
Ass. Divulgo
Ass. Nemea
AZ International
Bassano International
Campania Service
Centro Mobili Rustici
Comune di Liternum
Crefinmoney
Defor Sposa
DPM tapes
Ekko Casa
Enrico Esente
Euromobilia
Fima
Grandi Magazzini
Hotel Casafort
JSG Group
La Vera Pizza
Lin's Cafè
MetalProfili Progetti
Nautilus
Outlet Arredo
Pharma Service
Pianella Shoes
Primo Piano
Pmc Motostore
Primo Piano
Rima
Shopping House
Sicignano
Sposi&Stelle
StarTravelTeam
Studio Aita
Style De Vie
SweetHome
Trex3eventi
Villa Miralago Eventi
2002 - 2008Dal controllo delle comunicazioni e del marketing di un solo punto vendita, alla responsabilità della gestione delle comunicazioni e del marketing di cinque punti vendita. Due su Napoli e tre su Roma. Le buone strategie e l'organizzazione delle iniziative promozionali lanciano l'azienda verso una buona espansione sul territorio. Nel 2008 lascio la Shopping House spa per metter su la RedHorn creative communication. Il mio ruolo all'interno della Shopping House Spa non verrà coperto da nessun professionista. Dal 2010 la Shopping House, non più Spa, si ridimensiona e perde tre dei suoi cinque punti vendita (quelli su Roma).