Fabrizio Bresciani

Attualmente ricopro un ruolo di Consulente di Alta Direzione, nell'ambito dei Sistemi Informativi, di un Cliente di Codd & Date.

Affianco/supporto il responsabile dei Sistemi Informativi, del Cliente, in questa fase di sviluppo di tutta la struttura supportandolo nella fase di ridisegno della struttura organizzativa andando a definire processi e controlli.

Svolgo una attività di super-visione (program/project management) su tutti i progetti strategici di sviluppo dei sistemi informativi, in supporto alle strutture di Business.

Il Cliente opera in ambito finanziario.

ho la mansione di Direttore IT per la struttura di System Integration e Progetti a livello nazionale; con diretto riporto all’Amministratore Delegato.
La struttura è suddivisa per settori di mercato e/o attività per le quali ho la responsabilità dei risultati, (P&L), relativi a tutte le attività di progettazione e manutenzione.
Nel contesto operativo di Eunics sono un componente della struttura di Governance, atta a gestire gli sviluppi strategico/organizzativo di tutta l’azienda, suddivisa per Business Unit.

Da Giugno 2001 a Marzo 2007 presso CSC Italia

In questi sei anni, dipendendo direttamente dal responsabile della Delivery SEMEA mi sono state assegnate le seguenti responsabilità:
• Responsabile di un Competence Center a livello nazionale(2005-2006), per tutte le risorse appartenenti alle piattaforme informatiche “ENTERPRISE SYSTEMS”, (circa 500 Risorse); e membro della direzione operativa di CSC Italia, per la definizione dei disegni strategico/organizzativo di tutta la struttura di Delivery. Inoltre, nell’ambito di un futuro disegno organizzativo, ho gestendo il re-integro di una struttura esterna di circa 100 risorse.

• Responsabile della Location di Milano (2003-2005), nell’ambito della struttura di delivery. (circa 650 Risorse).

• Direttore di Produzione (2001-2003), per il coordinamento di tutte le strutture funzionali di delivery, (circa 500 Risorse); con le seguenti responsabilità:
• Definizione ed attuazione di tutti i processi di qualità dei prodotti software realizzati per i progetti.(certificazione ISO9001:2000 acquisita e mantenuta).
• Definizione dei piani strategici di sviluppo, in rispetto alle esigenze di Servizio che la struttura di Accounting formalizza nei confronti dei Clienti.
• Evoluzione delle competenze professionali delle risorse gestite, anche attraverso meccanismi di job rotation.
• Analisi, formulazione e proposta del budget per l’Area, indicando le necessità e la stima economica per la formazione, l’aggiornamento e l’adeguamento delle competenze professionali andando a definire processi di salary-review e/o motivazione del personale.
• Gestione del rapporto con le società fornitrici di consulenza professionale per quanto attiene alla determinazione delle condizioni (tariffe, durata, accordi quadro, RTI, etc…).
• Supporto di funzione Amministrazione del Personale per le fasi di selezione ed inserimento di nuove risorse.

Inizialmente nella divisione TEAM SISTEMI SOFTWARE, come “Responsabile Risorse & Progetti” per la fase di controllo e pacchettizzazione di un prodotto gestionale e per tutte le attività di coordinamento tecnico, organizzativo e gestionale dell’azienda.
Obiettivo da raggiungere era il risanamento dei conti economici della divisione, portanto alla cessione di ramo d’azienda le attività inerenti il “pacchetto gestionale”; in quanto non più in linea con il core-business del gruppo, ed andando a riconvertire risorse e progetti all’interno di altre strutture.

* Da Febbraio 1997 in staff, al gruppo, come HR Director & Facility Management (attività di controllo, pianificazione, ricerca ed allocazione di risorse sia come dipendenti che consulenti esterni diretti e/o tramite fornitori. Gestione dei piani di incentivazione, etc...); gestione logistica organizzativa aziendale.

* Da Maggio 1998 sono stato nominato Dirigente, con il compito di ottimizzare/razionalizzare i costi aziendali, in un’ottica di espansione del gruppo.
Le mie competenze tecniche hanno aiutato l’azienda a raggiungere obiettivi “ambiziosi” sia nella gestione delle risorse, nell’arco di due anni si e’ passati da un organico di 70 unità alle attuali 230, oltre a raggiungere, con interventi mirati, una notevole riduzione dei costi di struttura.

Società del gruppo Banco di Napoli, come “Client-Manager” e Responsabile Area Applicativa per la gestione dei vari gruppi di lavoro che operavano presso i clienti nella realizzazione di progetti applicativi.
L'attività comprendeva: interfaccia tra il cliente e l'azienda , pianificazione delle attività dei vari gruppi di lavoro, capo progetto, sviluppo progetti in ambiente “tradizionale”, coordinamento dei gruppi composti da personale esterno ed interno, gestione delle trattative con i fornitori, gestione e verifica della fase di fatturazione verso i clienti e/o fornitori, stipula di offerte economiche.

Inizialmente come programmatore junior in ambiente tradizionale Cobol Cics Vsam per la realizzazione di programmi atti a gestire la contabilità della azienda e del gruppo, successivamente attività di analista / analista-programmatore per la realizzazione di un sistema informativo di gestione dei liberi professionisti.
Attività di Data Base Administrator DB2.
Attività di supporto progetti nella definizione della base dati relazionale di tutti i Sistemi Informativi di nuova realizzazione.
Attività di coordinamento di risorse esterne, ed interne, per il controllo qualità del software realizzato.
Realizzazione di corsi, e relativa docenza degli stessi, in ambiente relazionale e DB2.