DARBE VALTER

Aree d’intervento: Strategico competitiva; Organizzativa industriale; 
Internazionalizzazione d’impresa; Ricerche di mercato;
Certificazione Prodotto. 
Tipologia interventi: Servizi di Temporary Management, Ricerche di Mercato, 
Certificazione Prodotto, Vendor Rating,   Internazionalizzazione d’imprese.
 

Organizzazione certificata ISO 9001:2008 per:
(A)Progettazione e sviluppo di servizi di Consulenza di Direzione e di Organizzazione e relativa formazione professionale.
(B)Consulenza, assistenza tecnica, economica, amministrativa e Project Management, di progetti di sviluppo e di ricerca da realizzare mediante l'accesso alle agevolazioni finanziarie nazionali e internazionali.

Aree d’intervento: Strategico competitiva; Organizzativa industriale e di struttura; Mergers & Acquisitions; Risorse umane; Risk Analysis.
Tipologia interventi: Due Diligence & Risk Analysis, Servizi di Temporary Management, Management by Objective, Consulenza e Formazione Operativa per progetti di riorganizzazione, ristrutturazione, fusione o di riposizionamento. Internazionalizzazione d’imprese.
Interventi di reingegnerizzazione e snellimento organizzativo, valutazione delle competenze.
Progettazione, coordinamento, project management, gestione e monitoraggio (amministrativo e organizzativo) di progetti di ricerca e di sviluppo europei e internazionali.
Consulenza e formazione per la progettazione di organizzazioni secondo standard internazionali per la qualità ed ambiente (ISO 9000 – 14000)nei settori: manifatturiero meccanico e chimico, della stampa, editoria e della cartotecnica, servizi, ingegneria, impiantistica meccanico chimico e edile. Interventi formativi per la qualità e l’organizzazione nel settore pubblico scolastico universitario.

Società di consulenza e formazione per  modelli organizzativi per la Qualità 
e l’Ambiente. Una delle prime in Italia ad essere certificata ISO 9001 
dall’UNI per la progettazione ed erogazione di servizi di consulenza e
formazione.  Settori di principale applicazione: industrie dei settori 
meccanico, elettronico, chimico, edile, della stampa e della cartotecnica,
studi di ingegneria.

Azienda chimica di produzione e vendita di lastre offset e prodotti chimici
per il settore della stampa. Intervento per snellimento organizzativo dei 
reparti produttivi, sicurezza e recupero efficienza produttiva

Gruppo editoriale leader a livello europeo per la stampa di quotidiani. 
(DAILY MAIL – EVENING STANDARD – SUNDAY EVENING)
Responsabile del coordinamento del gruppo di lavoro per il rengineering 
dei processi di riconversione tecnologica, analisi ergodica della produzione,
standardizzazione.  

L’azienda si occupava della costruzione di impianti e macchine per la stampa nel settore editoriale e cartotecnico.
Nell’ambito dell’incarico conferitomi rispondevo direttamente al Direttore Generale avendo la responsabilità dell'intero ciclo di realizzazione degli impianti, a partire dalle fasi commerciali (analisi di fattibilità, preprogettazione, emissioni offerta, trattaive con clienti a livello tecnico e commerciale) al Project Management dei progetti nello stabilimento, compreso il coordinamento delle installazioni a livello nazionale ed estero.
Era mia responsabilità l’attività di analisi di marketing strategico per la definizione delle politiche di segmento.
A partire dal 1990 ho operato in affiancamento alla società di consulenza come coordinatore e riferimento interno dei progetti di riorganizzazione dell’azienda.

L’azienda si occupa della costruzione di impianti per la produzione di giornali quotidiani e per i settori editoriali, imballi e packaging;
Nell’ambito del mio incarico rispondevo direttamente al Direttore Generale per la gestione dei progetti e del coordinamento delle installazioni dei maggiori giornali quotidiani italiani, come Repubblica, Il Gazzettino di Venezia, Il Tirreno, il Giornale di Sicilia.
Nel ruolo di Responsabile del Dipartimento Tecnologico Giornali Flexo era mio compito il Project Management delle commesse coordinandone le relazioni a partire dalle fasi commerciali a quelle realizzative all’interno dell’azienda e presso i clienti fino al collaudo, agendo sui fornitori e sui partner quale riferimento tecnologico. Avevo la responsabilità del budget e delal redditività complessiva della commessa. Ho collaborato con i maggiori centri di ricerca europei di settore per l’analisi dei processi e la messa punto del processo di riproduzione dei giornali.