Daniele Ruggeri
Consulente Direzionale presso Medie e Piccole Imprese
Daniele Ruggeri
e-mail: info@danieleruggeri.it
Cell.: 348/76.30.714
www.DanieleRuggeri.it
Che cosa faccio ?
IL MIO COMPITO E' QUELLO DI INSEGNARE ED EDUCARE
q u i n d i
Aiutare le Medie e le Piccole Imprese ad analizzare, all’interno della propria organizzazione, quali interventi rendono migliore e di successo la “Vita Aziendale”.
Migliorare e rinnovarsi dove ?
Controllo di Gestione: Gestione e Controllo
Ribadisco “Controllo di Gestione: Gestione e Controllo”. Occorre quotidianamente avere sotto controllo quello che succede in Azienda. E’ come per i nostri figli, non possiamo aspettare la pagella per sapere come vanno a scuola, bisogna seguirli quotidianamente: aiutandoli, correggendoli e soprattutto volendogli bene. Chi aspetta la pagella è come chi aspetta il bilancio (in perdita): ormai è tardi!
Controllo “Costi Indiretti”. (Razionalizzazione e Organizzazione)
E’ ormai noto che il 20% del nostro lavoro è “SPRECO”. E’ possibile correre ai ripari, dobbiamo attuare un “cambiamento nel nostro stile di vita aziendale”. Non è difficile. “un miglior stile di Vita Aziendale” porta a una “MIGLIOR QUALITA’ DELLA VITA PERSONALE” di tutti quanti.
Gestione Crediti e Recupero Crediti
Studiamo insieme le procedure in corso e la “cultura” che le ha generate, per poter poi scrivere e mettere in pratica, alla luce di una “mutata cultura”, nuovi comportamenti, quelli capaci a garantire il “Successo Aziendale”.
SUL SITO WEB: www.danieleruggeri.it POTETE RILEVARE IL MIO PERCORSO E LE MIE COMPETENZE PROFESSIONALI.
BUON LAVORO A TUTTI.
Daniele Ruggeri
2042 contattiCondulente Direzionale presso Medie e Piccole Imprese, Reponsabile Amministrativo Finanza e Controllo
1968 - 2011Che cosa faccio ?
IL MIO COMPITO E' QUELLO DI INSEGNARE ED EDUCARE
quindi
Aiutare le Medie e le Piccole Imprese ad analizzare, all’interno della propria organizzazione, quali interventi rendono migliore e di successo la “Vita Aziendale”.
Migliorare e rinnovarsi dove ?
Controllo di Gestione: Gestione e Controllo
Ribadisco “Controllo di Gestione: Gestione e Controllo”. Occorre quotidianamente avere sotto controllo quello che succede in Azienda. E’ come per i nostri figli, non possiamo aspettare la pagella per sapere come vanno a scuola, bisogna seguirli quotidianamente: aiutandoli, correggendoli e soprattutto volendogli bene. Chi aspetta la pagella è come chi aspetta il bilancio (in perdita): ormai è tardi!
Controllo “Costi Indiretti”. (Razionalizzazione e Organizzazione)
E’ ormai noto che il 20% del nostro lavoro è “SPRECO”. E’ possibile correre ai ripari, dobbiamo attuare un “cambiamento nel nostro stile di vita aziendale”. Non è difficile. “un miglior stile di Vita Aziendale” porta a una “MIGLIOR QUALITA’ DELLA VITA PERSONALE” di tutti quanti.
Gestione Crediti e Recupero Crediti
Studiamo insieme le procedure in corso e la “cultura” che le ha generate, per poter poi scrivere e mettere in pratica, alla luce di una “mutata cultura”, nuovi comportamenti, quelli capaci a garantire il “Successo Aziendale”.
Consulente Direzionale presso Medie e Piccole Imprese, Reponsabile Amministrativo Finanza e Controllo
1968 - 2011ESPERIENZE PROFESSIONALI
Consulente Direzionale
Medie e Piccole Imprese
novembre 2004 – a oggi.
Consulente Direzionale.
Responsabile Amministrativo Finanza e Controllo di Gestione
Primaria Azienda del Settore Tessile e Abbigliamento
luglio 1990 – settembre 2003
Responsabile Amministrativo, Finanza e Controllo di Gestione
Credit Manager
Primaria Azienda - Leader mondiale – Arredamento per uffici
settembre 1981 – luglio 1990
Credit Manager sia per il mercato domestico che internazionale.
Vice Responsabile Amministrativo e Assistente Direzionale
Primaria Azienda Commerciale Leader nella media e piccola distribuzione
dicembre 1972 – agosto 1981
Qui inizia il mio percorso formativo con "Maestri" davvero eccezionali sia sotto il profilo umano che professionale.
Nove anni di "Grande Scuola".