Cosimo Baldari

• Consulente di Direzione responsabile dell’analisi del business, della pianificazione, del controllo di gestione e del sistema di business intelligence in diverse aziende manifastturiere e di servizi del territorio nazionale;
• Progettazione, direzione e consulenza applicativa in progetti di implementazione di sistemi informativi ERP e di controllo di gestione in aziende industriali e di servizi di medie dimensioni (15-40 addetti) ed in aziende di maggiore dimensione e complessità (200 – 2.000 addetti).
• Gestione economica, temporale e finanziaria dei singoli progetti, gestione del budget di area ed elaborazione della reportistica relativa;
• Pianificazione e monitoraggio progetti, gestione multiproject, gestione issue e change request, stato avanzamento lavori, reportistica, analisi e redazione processi e procedure operative di PM;
• Consulenza applicativa, analisi e reingegnerizzazione dei processi organizzativi; analisi dei costi con la metodologia del “margine di contribuzione”, identificazione ed attribuzione dei centri di costo e dei centri di profitto e dei relativi strumenti di controllo; implementazione degli strumenti di controllo della produttività e del magazzino e delle relative movimentazioni, analisi delle marginalità e degli indicatori relativi, audit di sistema; formazione del personale; definizione di procedure; definizione e analisi degli indicatori di processo.

• Progettazione, direzione e consulenza applicativa in progetti di implementazione di sistemi informativi ERP e di controllo di gestione in aziende industriali e di servizi di medie dimensioni (15-40 addetti) ed in aziende di maggiore dimensione e complessità (200 – 2.000 addetti);
• Gestione economica, temporale e finanziaria dei singoli progetti, gestione del budget di area ed elaborazione della reportistica relativa;
• Pianificazione e monitoraggio progetti, gestione multiproject, gestione issue e change request, stato avanzamento lavori, reportistica, analisi e redazione processi e procedure operative di PM;
• Consulenza applicativa, analisi e reingegnerizzazione dei processi organizzativi (BPR –preventivi – commesse – consuntivi); analisi dei costi con la metodologia del “margine di contribuzione”, identificazione ed attribuzione dei centri di costo e dei centri di profitto e dei relativi strumenti di controllo; implementazione degli strumenti di controllo della produttività e del magazzino e delle relative movimentazioni, analisi delle marginalità e degli indicatori relativi, audit di sistema; formazione del personale; definizione di procedure; definizione e analisi degli indicatori di processo.

• Responsabile del coordinamento dell’ufficio tecnico-editoriale e della gestione del catalogo e dei progetti editoriali e cartotecnici, analisi del costi dei singoli progetti, valutazione del ROI, impostazione delle marginalità;
• Gestione del budget di area, pianificazione ed elaborazione delle strategie di penetrazione commerciale, definizione degli strumenti promozionali e gestione eventi internazionali di settore.
• Analisi ed individuazione delle opportunità di licensing e merchandising e gestione dei rapporti contrattuali e di partnership con vari licensor selezionati.
• Responsabile del coordinamento del gruppo dei collaboratori esterni e della gestione contrattuale (diritti e royalties);

• Responsabile di alcune linee di prodotto editoriale e cartotecnico, analisi di mercato, posizionamento dell’offerta e definizione del marketing mix, elaborazione profili e piani di prodotto; gestione data-base di marketing impostazione strategie di “make or buy” e partnership, definizione degli strumenti promozionali.
• Studio, progettazione e preventivazione dei prodotti editoriali e cartotecnici relativamente ai materiali, alla struttura ed all’impostazione dei contenuti;
• Gestione rapporti con l’ufficio tecnico per la verifica di fattibilità dei prodotti; analisi costo di prodotto e marginalità; gestione rapporti con fornitori, grafici, progettisti ed autori.