Cappelletti C.

Cosulente aziendale, a tempo determinato, area amministrazione, finanza,copntrollo,fiscale, bilancio, risorse umane. Consulente finanziario.

- Tipo di attività dell'azienda: produzione e commercializzazione di Kart.
- Posizione ricoperta: direttore generale.
- Missioni, realizzazioni e competenze maturate
Premetto che la società era da ristrutturare completamente:
a) dai reparti produttivi a quelli di vendita;
b) dall'amministrazione,finanza e controllo agli archivi civilistico, fiscale e previdenziale che non esistevano.
Ho quindi iniziato con i settori più "pericolosi" e nevralgici per la stessa sopravvivenza della società.
1) Ho impostato l'ufficio acquisti, con criteri semplici ma efficaci,con l'obiettivo di avere più fornitori a fronte di uno stesso prodotto,monitorando i prezzi, le condizioni d'acquisto e la qualità del prodotto.
2) Codifica dei prodotti per categorie omogenee ( materie prime, semilavorati e prodotti finiti).
3) Pianificazione della produzione e delle scorte di magazzino allo scopo di evadere gli ordini della clentela (fermi da mesi e gestiti in maniera "clientelare"), migliorare la rotazione dei magazzini (Just in time) e l'esposizione finanziaria.
4) Revisione completa degli uffici vendite dirette e indirette ( agenti)sia "Italia" che "estero".
5)Revisione dell'ufficio amministrazione: dalla gestione in tempo reale della "tesoreria, della contabilità, ai partitari clienti, con l'introduzione di una figura che seguiva il recupero crediti
e passaggio a pardite di quelli irrecuperabili.
6) Ricostruzione degli archivi di cui in premessa.
7) Ho impostato un "controllo di gestione" ma...sulle problematiche emerse sono iniziate le "incomprensioni e divergenze" con la "proprietà" e conseguenti mie dimissioni.

- Tipo di attività: produzione e commercializzazione di guaine bituminose.
- Posizione ricoperta: responsabile amministrativo, finanziario e controller sia della capogruppo che delle 3 società controllate.
- Missioni, realizzazioni e competenze maturate.
a)Redazione dei bilanci di esercizio, anche consolidati, e delle relative dichiarazioni fiscali; elaborazioni di situazioni gestionali periodiche, sia della capogruppo che delle società controllate.
b) "controllo di gestione complessivo" che riguardava:
l'elaborazione ed il trattamento dei risultati economico-patrimoniali, di contabilità industriale, di metodi di rilevazione e statistici, di magazzino, di planning triennali, di budget di esercizio che, periodicamente, venivano confrontati con i risultati "realizzati".
c)Controllo dei magazzini di produzione e vendita con gli obiettivi di verificare:
- la qualità dei prodotti in rapporto ai prezzi di vendita;
- l'ottimizzazione delle scorte (Just in time).
d) Coordinamento ed analisi:
- della contabilità clienti, compreso il recupero crediti, e relativa "rotazione";
- della contabilità fornitori (l'obiettivo: avere sempre più fornitori per lo stesso prodotto per ovvie ragioni economiche, finanziarie e di sicurezza) e relativa rotazione, con l'intento di "finanziare" il credito accordato alla clientela con il credito concesso dai fornitori.
e)Gestione della “tesoreria” in tempo reale.
f)Reperire le fonti finanziarie a L.T. per la copertura degli investimenti programmati e/o realizzati.

- Tipo di attività: agro-industriale.
- Posizione ricoperta:direttore amministrativo e finanziario.
- Missioni, trealizzazioni e competenze maturate:
a)collaborazione alla redazione dei bilanci di esercizio e delle dichiarazioni fiscali;
b)elaborazione di situazioni gestionali periodiche;
c)ricostruzione degli archivi civilistico,fiscale e previdenziale che non esistevano;
d)coordinamento della tesoreria in tempo reale;
e)reperire le "fonti" finanziarie a L.T. per la copertura degli investimenti realizzati e/o programmati.

- Tipo di attività: produzione e commercializzazione di rubinetteria.
- Posizione ricoperta: direttore amministrativo, finanziario, delle risorse umane e controller della società industriale. - Membro effettivo del collegio sindacale della Holding (Apotema S.p.A.).
- Membro del consiglio di amministrazione di una società controllata (Wega S.r.l.) in rappresentanza della “proprietà”.
- Missioni, realizzazioni e competenze maturate:
1) vedasi quanto scritto ai punti a) - b) - c) - d) ed e) per il Gruppo Pluvitec S.p.A..
2) Consolidamento dell’indebitamento, che era tutto nel B. T., nel L. T. potendo così disporre di risorse finanziarie "fresche" per sostituire gli impianti e macchinari obsoleti, aumentando la capacità produttività e, di conseguenza, l’offerta alla clientela.
3) Ricerca di leggi che incentivassero gli investimenti mediante l’erogazione di contributi in conto capitale o in conto interessi.
4) Gestione delle risorse umane: per raggiungere gli obiettivi di cui al punto 2 sono stati sostituiti i responsabili della produzione e delle vendite.
5) Studi ed analisi della codifica dei magazzini di produzione e vendita; messi a regime nel 1994.
6) Elaborazione di strategie di marketing sulla gestione “acquisti” e “vendite” in perfetta sintonia con i rispettivi responsabili.

- Tipo di attività: stoccaggio di merci anche deperibili, auto, moto, servizi doganali e logistici.
- Posizione ricoperta: direttore amministrativo, finanziario e controller.
- Missioni, realizzazioni e competenze maturate:
a) Redazione dei bilanci di esercizio e delle relative dichiarazioni fiscali.
b) Elaborazione di situazioni gestionali periodiche.
c) “Controllo di gestione complessivo”: vedasi il punto punto b) di Pluvitec S.p.A..
d) Collaborazione all’urbanizzazione delle aree destinate ad accogliere i nuovi magazzini generali (Quadrante Europa) con conseguente trasferimento dalla “ Zai Storica”.
e) Collaborazione all’istruttoria delle gare d’appalto; pubblicazione delle stesse sia sulla gazzetta ufficiale regionale, che italiana ed europea, in quanto gli investimenti programmati superavano il milione di Ecu.
f) Membro della commissione incaricata dell’esame dei bilanci triennali delle società partecipanti alle gare per verificare i requisiti di solidità patrimoniale e redditività necessari per l’assegnazione dell’appalto.
g) Reperire le “fonti” a L. T. per la copertura finanziaria degli investimenti.

- Tipo di attività: produzione e commercializzazione di gas sia industriali che medicali.
- Posizione ricoperta: capo contabile, finanziario e responsabile dei rapporti con le filiali italiane e le società partecipate e/o controllate, sempre italiane.
- Missioni,realizzazioni e competenze maturate:
a) Collaborazione alla redazione dei bilanci di esercizio e delle relative dichiarazioni fiscali sia della capogruppo che delle società collegate e/o controllate.
b) Coordinamento della gestione della “tesoreria” in tempo reale a livello di gruppo.
c) Collaborazione al “Controllo di gestione complessivo” sia della capogruppo, che delle filiali e delle società collegate e/o controllate.
d) Verifica della contabilità delle filiali e delle società collegate e/o partecipate.
e) Coordinamento ed analisi:
- della contabilità clienti, compreso il recupero crediti, e relativa “rotazione” ;
- della contabilità fornitori e relativa rotazione;
- della contabilità generale collegata “all’analitica”.

- Tipo di attività: produzione e commercializzazione di formaggi freschi, stagionati e latte.
- Posizione ricoperta: amministrazione e consulenze tecniche/casearie.
- Missioni, realizzazioni e competenze maturate:
a)Redazione della prima nota di contabilità generale, dei clienti e dei fornitori.
b)Predisposizione della bozza di bilancio da sottoporre, per l’approvazione, alla assemblea dei soci e redazione della conseguente bozza di dichiarazione dei redditi.
c)Rapporti quotidiani con gli istituti di credito.
d)Controllo dei reparti produttivi sovrintendendo alle attività collegate ( gestione delle risorse umane, delle scorte dei magazzini di produzione e vendita etc.).

- Tipo di attività:studio professionale e di consulenza alle imprese.
- Posizione ricoperta:impiegato amministrativo.
- Missioni, realizzazioni e competenze maturate:
a) Collaborazione alla redazione e controllo della contabilità, della tesoreria, della gestione di piccole e medie imprese.
b) Collaborazione alla redazione dei bilanci e relative dichiarazioni fiscali.
c) Altre analisi e consulenze di pianificazione e strategie richieste da dette imprese.