Barbara Rosà

Ricerca e Selezione
Progetti di comunicazione interna, formazione.
Analisi di clima (staff satisfaction survey)
Sistemi di valutazione delle performance e sistemi premianti
Retention plan
HR Management
Governance (strutture, ruoli, responsabilità, policies, processi)
Counseling individuali empowerment oriented
Amministrazione del personale e contrattualistica
Sindacale
Qualità (certificazione)

Principali responsabilità:
• Organizzazione
• Recruiting e selezione
• Compensations
• Valutazione delle prestazioni
• Comunicazione interna
• Amministrazione del personale
• Relazioni sindacali

Principali risultati ottenuti:
• ridisegno e implementazione di una nuova organizzazione: da struttura per Business Unit a struttura funzionale;
• definizione del piano industriale relativo a esuberi di personale operaio e impiegatizio;
• firma dell’accordo con il sindacato nazionale per la richiesta dello stato di riorganizzazione al Ministero del Lavoro;
• disegno della struttura retributiva per i dirigenti;
• disegno di un sistema di valutazione della prestazione per i dirigenti.

Principali responsabilità:
La mia Direzione era costituita da 6 persone inserite nelle seguenti funzioni a me rispondenti:
• Amministrazione del personale/Labour Cost Controll/Relazioni industriali
• Selezione e Sviluppo Organizzativo
• Organizzazione e Qualità


Principali risultati ottenuti:
• disegno e implementazione di una nuova struttura post-fusione (ruoli, responsabilità, obiettivi, competenze): ridisegno, validazione e implementazione dei processi aziendali (Master Model);
• riorganizzazione di tutte le funzioni aziendali con accentramenti e decentramenti su due diverse locations (MI e Roma), con ottima retention;
• convention della nuova struttura organizzativa post-fusione e definizione vision/mission di LeasePlan Italia;
• piano continuo di comunicazione interna per diffusione nuovi orientamenti, cultura e valori;
• piani di formazione a supporto e in coerenza con il piano strategico di riorganizzazione e di cambiamento culturale;
• progettazione e implementazione ex-novo di un sistema top-down (senior management, middle management, all staff) di valutazione delle prestazioni basato su obiettivi, competenze e valori. Relativo sistema premiante;
• ottenimento dell’Award dal Great Place to Work nel 2005 e nel 2006 (classifica delle 35 migliori aziende italiane in cui lavorare);
•raggiungimento della certificazione di qualità Vision 2000 e sua estensione alla Sede di Roma.

Principali responsabilità/risultati:

• Progettazione, gestione e coordinamento progetti formativi a tutti i livelli aziendali.
• Selezione con assessment di gruppo.
• Valutazione del potenziale tramite Assessment Center (circa 200 persone)
• Gestione e sviluppo del personale (mobilità, colloqui di sviluppo).
• Start-up organizzativo ufficio del personale Area Triveneto/Emilia Romagna (250 persone) per due anni (1992-1994)

Progettazione e realizzazione progetti formativi.