Alessandro Martorelli

Seminari manageriali tenuti presso: Ascom Padova, Assistal, Centro Produttività Veneto (CPV), Cescot, Cuoa Impresa, Efa Ente Formazione Artigiana, Enfapi, Forema, Irecoop, Next, Promopadova, Sive, Unindustria Treviso, Upa Formazione

Collaborazione con società di consulenza di Direzione e selezione del Personale: EHR, Sistemi&Organizzazione, Studio De Checchi, 7 Consulting

Progetti in azienda coordinati presso: Abafoods, Agrex, Antonio Carraro, Areva T&D, BAT Accessori, Bizeta, Blue Box, Crios Banc, Croce Azzurra, Enofrigo, Eterno IVICA, Eurocartex, Eurocryor, Fanton, FIPPI, Fratelli Munaretto, INDESIT Refrontolo, Komatsu, Media Profili,MERIAL, MUT Meccanica, Nastrificio Victor, Nuova Meridiana, Nuova Sirma, Oxygen, Plastic+, Plastitex, Pu.Ma, San Benedetto, Seal Line, TAS, TiBi, TRIO Legno, Sirma, Sol Welding,
UNO

Direttore dell’Organizzazione e delle Operazioni
Responsabilità della funzione Organizzazione e delle Operazioni a riporto del Direttore Generale
del Gruppo ESTEL, leader nel settore dei mobili per Casa (Emporio degli Armadi) ed Ufficio
(Atelier, Shop, Class, Estella Seating)
Aree di intervento prioritarie:
Analisi e revisione dei ruoli in area Amministrazione e Finanza
Definizione indicatori chiave per il monitoraggio delle prestazioni aziendali
Riorganizzazione del processo degli ordini
Analisi organizzativa area Programmazione della Produzione e Logistica Distributiva

Coordinamento implementazione Lean Production
Supporto organizzativo nell’implementazione del sistema informatico gestionale (ERP)
Coordinamento fra funzione Marketing/Commerciale e Logistica

Gestione del personale, strutture e budget del Training Center di Liebert HIROSS, società del
gruppo EMERSON Electric leader nel settore del condizionamento ad alte prestazioni e gruppi di
continuità, con circa 1500 dipendenti fra il quartier generale di Piove di Sacco (PD), 3
stabilimenti produttivi e 15 unità commerciali ed uffici di rappresentanza prevalentemente in Europa
Organizzazione di corsi manageriali e tecnici per Personale interno, Clienti e Distributori
Definizione del sistema di Training Corporate e supporto delle funzioni nella
definizione/implementazione dei piani d’azione locali correlati
Aree di intervento prioritarie:
Definizione programma di formazione di tutte le funzioni aziendali (attraverso la Training Needs
Analysis) e gestione budget di formazione
Formazione manageriale e tecnica per dipendenti
Formazione tecnica per clienti
Progetto “5S” nello Stabilimento di Piove di Sacco

Estensione dell’implementazione del TPM, Manutenzione preventiva, Controlli di Processo, Lean
Production, MRPII a tutti i reparti dello Stabilimento di Pescara (750 persone)
Implementazione di un sistema di formazione del personale manageriale e tecnico che lega lo
sviluppo professionale e di carriera alle esigenze di business. Supporto ai reparti produttivi nella
definizione dei percorsi di formazione legati ai ruoli e sviluppo delle capacità dell’Organizzazione,
attraverso la creazione ex novo o l’importazione e rielaborazione dalla struttura Corporate
Procter & Gamble di corsi di formazione manageriali
Aree di intervento prioritarie:
Sviluppo della visione di Stabilimento
MBO
Selezione del Personale
Valutazione delle prestazioni e definizione livelli retributivi
Pianificazione Formazione e Sviluppo di Carriera per Dirigenti e Quadri
Rapporti con i Sindacati

A seguito della nascita di FATER S.p.A (joint venture fra P&G Italia e LINES del gruppo
Angelini), assume la responsabilità della prima linea Pampers di Pescara, in termini di risultati di
sicurezza, qualità, affidabilità e costi, avendo a riporto il Personale della linea (ca.50 fra responsabili/operatori).
Commissioning e qualificazione di una seconda linea di produzione Pampers dotata di innovazioni tecnologiche legate allo sviluppo di un prodotto innovativo per il mercato italiano.
Organizzazione delle attività di formazione teorica e pratica del personale di linea e di supporto (ulteriori 20 persone) presso lo stabilimento di Euskirchen (Germania)

Aree di intervento prioritarie:
Implementazione Parametri e Controlli di Processo
Programmazione e controllo della Produzione
Manutenzione Ispettiva e Preventiva
T.P.M. (Total Production Maintenance)
M.R.P.II

Obiettivi di qualità ed efficienza delle linee di produzione PAMPERS attraverso la implementazione di progetti in sinergia con gli altri stabilimenti europei
Aree di intervento prioritarie:
Benchmarking sui risultati di produzione con gli Stabilimenti europei del gruppo
Selezione progetti tecnici prioritari sulle Linee di Produzione
Formazione tecnica personale di linea