Alberto Meloni

Riporto a: Direttore di Stabilimento
• Gestione del trasferimento del reparto fondotinta e rossetti presso uno stabilimento francese del gruppo
• Riorganizzazione dell’unità produttiva con l’acquisizione del mascara Maybelline (12 linee di produzione trasferite da uno stabilimento francese)
• Realizzazione del piano di produzione (+10% vs anno precedente)
• Razionalizzazione utilizzo della manodopera (-15% vs anno precedente)
• Incremento OEE (+9% vs anno precedente)
• Riduzione dell’assenteismo (-20% vs anno precedente)
• Gestione e coordinamento delle risorse dell’UP, circa 110 persone suddivise tra logistica, reparto fabbricazione, reparto confezionamento, manutenzione essendo valutato su indicatori quali, tasso di realizzazione, tasso di rispetto, produttività, coperture degli stock, costo della non qualità, tasso di infortuni, assenteismo…
• Budget e Plan a 3 anni: definizione e gestione di spese ed investimenti
• Comitato di Direzione: partecipazione alle decisioni strategiche dello stabilimento medio e lungo periodo
• Implementazione TPM

Riporto a: Direttore di Stabilimento
• Incremento OEE (+5% vs anno precedente)
• Introduzione di un sistema strutturato di coinvolgimento di tutto il personale di reparto attraverso riunioni periodiche, gruppi di lavoro e comunicazione visuale.
• Piano di produzione: gestione e coordinamento delle risorse dell’UP, circa 70 persone suddivise tra logistica, reparto fabbricazione, reparto confezionamento, manutenzione essendo valutato su indicatori quali, tasso di realizzazione, tasso di rispetto, produttività, coperture degli stock, costo della non qualità, tasso di infortuni, assenteismo…
• Budget e Plan a 3 anni: definizione e gestione di spese ed investimenti
• Comitato di Direzione: partecipazione alle decisioni strategiche dello stabilimento medio e lungo periodo

Riporto a: Responsabile dell’Unità Produttiva
• Incremento ratio della fabbricazione (tonn/persona) +4%
• Piano di produzione: gestione delle risorse per la realizzazione dello stesso
• Budget: definizione e gestione di spese ed investimenti
• Gestione di 25 operatori: motivazione, formazione e valutazione.
• Qualità: animazione dei gruppi di miglioramento continuo.
• Sicurezza: definizione di un piano atto a garantire la sicurezza dei lavoratori nel rispetto delle regole del gruppo e delle normative vigenti.
• Project Management: definizione capitolati, scelta fornitori, acquisto e messa in marcia di impianti di fabbricazione

Responsabile dell’acquisto di una nuova tecnologia per il lancio di un nuovo prodotto (capitolato d’acquisto, gara, contrattazione).
Coordinare gruppi di lavoro ed operare direttamente per il raggiungimento degli obiettivi specifici del reparto inerenti il miglioramento in termini di produttività, qualità, sicurezza, scarti di produzione e gestione delle risorse umane all’interno del reparto. Analisi e misura delle performance del reparto produttivo mascara fondotinta.