Rachel Lucas
CFO internazionale / Change management leader
FRAnagniLatium - Italie
Bretonne d’origine et italienne d’adoption, Directeur financier presque par vocation, j’aime être proche du terrain, participer directement à l’action de mon Entreprise et contribuer à son futur.
Mes principales compétences sont :
- Contrôle de Gestion et Aide à la Prise de Décision
- Expérience internationale
- Négociation
- Credit Management
- Management et organisation administrative et opérationnelle
- Gestion de projets stratégiques, y compris reconversion et restructuration en Italie et en France (aspects sociétaires et financiers mais aussi sociaux et communication)
- Mise en place nouvelles normes : IFRS/IAS, Sarbanes & Oxley, COB …
Profil linkedIn : www.linkedin.com/in/rachellucascfo
94 contactsDepuis 2010
Expérience professionnelle
2008 - 2010Conseil, Organisation et stratégie
2006 - 2008C.A. net : 130 M€. Effectifs : 300 personnes. 2 établissements.
Responsable du Credit Management, Contrôle de Gestion, Comptabilité, Trésorerie et service paie. Principales problématiques gérées : fiabiliser l’information financière après implantation Oracle difficile et retrouver confiance du Groupe et auditeurs, obtenir « SOX compliance », améliorer le credit management (clients : Majors américains mais aussi indépendants européens), donner outils contrôle de gestion pour le management (profitabilité par client et segments du business, développement forecasts mensuels, gestion du cash…).
Disque - Ciné - Vidéo - Radio - Photo - TV
2005 - 2005Remplacement temporaire Directeur Financier et préparation du site à reconversion et recherche de partenaires.
Electrique et électronique
2000 - 2005Position répondant au Controller SBU Displays Thomson et au Directeur Général de l’usine ; Responsable du Contrôle de Gestion, de l’Administration, de la Trésorerie et du service Import-Export.
C.A. : 500 M€ (2000) , 235 M€ (2004) . Effectifs : 2 000 pers. (2000), 1 550 en 2004
Support majeur du Directeur Général, participation à la gestion opérationnelle de l’établissement, élaboration et activation des études stratégiques incluant de lourdes actions de restructuration.
2004 / 2005 : Projet de reconversion totale du site afin d’éviter la fermeture inéluctable de l’établissement. Membre de l’équipe Thomson-Videocolor ayant participé à la recherche des partenaires potentiels et négocié le deal avec partenaire final choisi (groupe indien : Videocon)
Spa | Massage
Ancien élève de
Hobbies
Lecture , Histoire et Culture regionale , Yatching , cinema
